|
0 w3 n, w1 b4 n; p' H* Y
7 ^1 t9 ?/ S. C+ R# u5 p6 t
9 F: `* Z% J; O% ^! x: }9 T" J; j. {5 J+ `) m& L6 P( q4 M3 i
7月18日,一封署名宗馥莉的辞职信在网上广泛流传。信中,宗馥莉表示因部分股东及杭州市上城区政府质疑其接班合理性,决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务,不再参与公司经营管理。7 O2 e1 O4 ]. q8 M0 A" [
# ~' {) e* f2 L0 E% W5 P5 A5 _
这封信引发了对公司高层内部矛盾和股东博弈的猜测。同时,由于公司法人代表和股权迟迟未变更,也有人认为这反映了公司面临的利益争夺和转型困境。
2 ?+ `* h6 ^9 E8 h4 p, U% }5 d8 g/ z( H* j+ s1 D7 J, V
宗馥莉的辞职并非完全出人意料。早在今年2月宗庆后去世时,外界就对她能否顺利接班并带领公司改革存有疑问。但普遍认为,这样的重担对任何"二代"来说都是巨大挑战。
% @9 ?" L. _0 i$ H+ Z
* n T1 I' ]8 f# V7 a目前正值饮用水市场竞争激烈之际。今夏农夫山泉掀起价格战,另一主要竞争对手怡宝即将上市,宗馥莉的去留成为影响公司发展和行业格局的关键因素。, Q& z( I, O1 p2 x5 e) d
3 D3 L6 N3 H% V! \) r
辞职背后的复杂局面
# r. D) ~$ ?8 G+ [7 ]1 P1 K" ~" ?/ {" h! |. }, N1 N2 G
虽然娃哈哈一直给人民营企业的印象,但其最大股东实际具有国资背景。公开信息显示,杭州上城区投资控股集团有限公司持有46%股份,宗庆后持29.4%,职工持股会持24.6%。+ C. V- D- Z' r k; D, ?( n' o
6 x& e2 p* g* c4 d! ^: D4 z
宗庆后在世时,凭借自己和职工持股会合计54%的股权保持着控制权。但从辞职信看,国资方似乎改变了态度,可能对宗馥莉的能力持保守看法。同时也显示宗庆后去世后的股权归属存在争议。
3 H' q6 N9 |5 \+ F- C( i0 M6 n& \( h1 s1 ~0 j; ]0 o
此外,宗馥莉还面临家族内部矛盾,娃哈哈旗下业务繁杂,很难厘清。相比之下,竞争对手农夫山泉的股权结构更为清晰,创始人钟睒睒持股比例高达84.01%。
, c) ^& f7 m; G6 Y- ?* h
% l; b# g- N) X/ f# b- N& `# i不过宗馥莉并非全无筹码。她目前在多家娃哈哈系公司担任法人、股东或高管,其中不少公司涉及上下游重要环节。这些公司可能是她的最大底气。
: W3 }, z, W0 f4 y/ ~, x4 P& g$ Y0 J% _3 p
宗馥莉的"接班"表现4 X: j5 T6 R, O1 M& h& |( s
) F, k, H+ F' e- y0 C0 h宗馥莉自2004年进入娃哈哈工作,主要做了两件事:一是从2007年开始执掌宏胜饮料集团,将其发展成年营收超百亿元的综合型饮料集团;二是推动娃哈哈的年轻化转型,包括更换代言人、跨界营销等。
) ^& o C) T0 Z) [9 j. n8 l( v6 u! w0 d8 o% |% y
在宗庆后去世后,宗馥莉采取了发力线下渠道和进军一二线市场的策略。但由于历史原因,娃哈哈的渠道改革面临挑战。相比之下,农夫山泉经过艰难改革后成功转型为直控终端模式。
2 w2 g) d9 }$ s8 O+ {( o+ V+ c& @8 }
1 z( |' u* A4 h; ~: x! p饮用水市场格局生变: `; j# g" i$ F: C
+ H4 u" l8 \/ K4 R( Z- B; m* z o8 @今年以来,饮用水市场竞争加剧。农夫山泉连续降价,其他品牌被迫跟进,部分产品价格降至1元以下。这个市场规模庞大且增速快,但价格战导致成本上升、毛利承压。
/ W1 k! P: q' N/ ?, `: V
5 M& e) }; }5 u' b' z目前,农夫山泉、怡宝、娃哈哈分别位居包装饮用水市场前三位。怡宝即将上市可能获得更多资金支持,对农夫山泉和娃哈哈形成更大竞争压力。! q0 d% T8 V0 m( Q3 m+ C
. A, u" o# i% |! d+ z& ?' L
从营收来看,2023年娃哈哈约500亿元,农夫山泉426亿元,怡宝母公司华润饮料135.15亿元。饮用水市场的竞争仍在持续,各方都将铭记这个充满变数的夏天。
. g! l% A& \8 _7 k* i& G4 Q3 ~1 e- Z/ I7 W) T$ M5 ~
|
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
|