20亿美元买个Agent，Meta的焦虑已经写在脸上

资讯版

2025年的最后一天，Meta突然扔下一颗重磅炸弹：
" ~5 q# }. d% N收购 AI Agent 公司 Manus。

0 I, `9 I1 F3 Z$ ~) [0 R$ F3 ^+ D这家公司才成立三年，总部在新加坡，创始团队是中国人，不搞大模型，只专注一件事——Agent，也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。
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Manus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的，8 个月时间，年化收入就冲到了 1.25 亿美元。

更夸张的是收购过程。
7 }5 x* n4 i+ ]' R' ]: d有说法是，扎克伯格直接开价 20 亿美元，肖弘报多少，他就给多少，几乎是“闪电成交”，一点不拖泥带水。

" U- S! G5 X2 Q$ ~5 M消息一出，创投圈直接炸锅。
8 l6 v* T, i! c  c元旦假期，不少 VC 都在加班翻自己 portfolio：
$ Y8 x  j8 J# f4 z3 _“我投的这些 AI Agent 里，有没有下一个 Manus？”

: H+ {$ n! S  W  {Meta 这一单，相当于给整个市场打了个样：
原来 Agent 可以卖这么贵。

- s, S% b1 q; x, Y但问题也来了——
收购消息公布后，Meta 股价却连跌两天，说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。
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因为大家都很清楚：
这更像止痛药，不像解药。

一、Meta 又开始“吃药”了
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对扎克伯格来说，20 亿美元不算什么。
只要能缓解焦虑，哪怕只是暂时的。
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0 u: m. G, {5 m) d, s问题是，Meta 这几年，焦虑是真的重。

4 u8 S3 G5 M% }  R2025 年 4 月，Meta 高调发布了 Llama 4。
参数拉到 2 万亿，刚出来时，直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二，仅次于 Gemini。
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结果呢？
9 w7 Y* l2 v- ^# ^高光只维持了 72 小时。
( Y/ @: T5 Q/ E& k: J  i# A8 y
6 n4 r' E4 w3 Y- S6 ~, c社区一开始真用，问题全冒出来了：
跑分好看，实战拉胯；
不少开发者直接质疑：是不是“针对榜单特调过”。
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. J. w0 K' M- L& @) R1 L“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。
那之后，Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。
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7 u9 S3 r) E% i" R反观对手：
; ^3 e/ R2 ]$ g: O- qClaude 越做越稳；
/ t6 N; ?! D3 W: B8 Z$ L9 b" bGemini 多模态、长上下文一路狂飙；
$ H% v3 V+ d+ r- a, a4 z7 y5 kOpenAI 虽然模型更新慢了，但 Agent 能力反而越来越实在，Deep Research、Operator 都已经能干活了。

只有 Meta，
7 ?9 ~' T7 l. b# o! J" {“个人超级智能助手”这张饼，画了两年，依然停在 PPT。

# z6 E/ t* c& P+ c问题在哪？
说白了：Agent 那口气，始终没喘上来。

( h; y! q2 ^( z+ D没有足够强的模型托底，所有产品叙事都是空谈。

! @6 ]! c, A$ |" |6 B( n于是，扎克伯格开始疯狂补课。
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二、买人、买团队、买时间，但越买越乱
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5 z, _7 }( v5 _( b2025 年 6 月，Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI，还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。
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5 {; s4 d7 F$ ~6 F- R# f当时外界都觉得：
3 Y& P+ e9 B0 o7 M2 ]8 a“Meta 这是下血本了。”
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: T0 G& z4 i1 e2 N半年后，后遗症开始显现。
/ n3 C2 [8 j. N4 \2 ^: lWang 和扎克伯格摩擦不断，
6 J) z! o) I) k- Y# o& a核心高管陆续走人，
# `2 ~: o8 H8 O1 L) O; P- W) G连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。
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一句话总结：
8 {7 x- q3 o% J新买来的人不好用，老的人留不住。

4 G. C0 y& @$ b就在这种背景下，Manus 出现在 Meta 眼前，几乎是“刚好能救急”的那种选项。
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从 Meta 的角度看，焦虑不只是技术问题。
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- x9 ?( \  g: ~' _0 {  _它的收入结构太单一了——
6 |& _; t* u0 S8 D! Y( Y基本全靠广告。
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# z$ l' s  @/ @! y而 AI Agent 对广告模式，本身就是“掘墓人”。

当用户开始习惯直接问 Agent：
“帮我选一个最适合的”，
0 S, A1 C8 z1 }) y) V1 {注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。

谁掌控 Agent，谁就掌控用户意图。
' u- I1 Z0 F4 K  }! j这正好打在 Meta 命门上。
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# i8 l. z0 `+ y4 o% Y1 Q+ ~三、Manus 为什么也愿意卖
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站在 Manus 这边，其实也不轻松。
2 D* H  q. l& N" ^7 R7 Q/ ~( {6 p8 E
6 s/ v- D4 B7 y' i虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛，
; W4 U9 n- ~$ W  S* h但它不做底层模型，核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。
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这意味着：
' f& a' Y" c5 `6 {成本高、风险大、命门不在自己手里。
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# h$ T: `% V: @+ G: i  q' Q) F+ j) Q2 W再加上地缘问题。
哪怕总部设在新加坡，清掉中国业务和资本，要在美国市场真正“被完全信任”，依然很难。

但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路：
就是冲着被美国大厂收购去的。

' F2 ]; N+ \5 \所以，当产品热度最高、估值最好、数据最好时，
果断卖给 Meta，
在商业上，几乎是完美落点。

对肖弘和团队来说：
- `. t7 n" V: [9 |3 q财富自由了；
" x; N5 G  W8 w( m进入 Meta 体系；
# l' [" f! V6 Y/ ?# r" x' \还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。

9 W: {8 j! \4 b4 z- @从纸面上看，是双赢。
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% E# D3 R! Q+ a+ }1 q& I但问题是：
纸面上的逻辑，和现实里的整合，往往是两回事。
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四、中美大厂，其实都在焦虑
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如果你把视野拉开，会发现 Meta 并不孤独。

. U& z7 R1 s; d5 i4 v中美科技巨头，都在被 AI 推着往前跑。
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5 r! n/ b% \/ s7 T* w腾讯在“守”微信这个入口，高价挖人、重组团队，赌时间；
* x4 D2 y+ Y1 A" u/ l+ Q2 r阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线；
字节表面最从容，豆包、火山引擎数据亮眼，但本质上，和 Meta 一样，都是靠流量和广告吃饭。

真正不同的是：
字节很清楚自己该先干什么。

它不执着于“模型第一”，
而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。

而 Meta 恰恰反过来：
9 Y2 h1 V/ R  z2 x7 o先画大饼，
再发现能力跟不上；
" Q" `" \" ]4 `! H2 G$ `先砸钱买人，
再发现整合不了。
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这种顺序，在 AI 时代，是很危险的。

五、收购，真能治好焦虑吗？
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历史已经给过答案。

& ^9 }  S, s: d5 b, K) `DeepMind 是少数成功案例，
8 S3 K  g+ \& r! }6 J5 I( u但成功的前提是：
放权、长期主义、价值观一致。

$ A% ]( C  U5 Z* D1 k更多时候，收购只是把问题延后。

现在的 Meta，
+ h0 k2 H0 p& m" ~4 k* ?, f组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。

+ f, L6 G5 g* E8 g6 ^在这样的土壤里，
' s: b3 K1 l5 v& X; i6 E4 H( iManus 能不能长成一棵树，真的不好说。
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! o3 O, w9 [* ]这更像一个焦虑的富豪，
9 w2 r  s3 S, r  s! O1 {买了一双最贵的跑鞋，
却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。

鞋再好，
穿在没力气的腿上，
1 w" P! E" n: A/ _' J. x4 V4 b5 R也跑不远。

真正的能力，
! X! i3 d9 {0 {3 O( [从来不是买回来的，
! u! J3 Q) G! N& y/ J( i而是长出来的。
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Meta 这 20 亿美元，
买到的，可能只是一点缓解焦虑的时间。

至于未来，
答案恐怕没那么乐观。

" J- O! J2 }% ~; C; N6 Y

a东序

Meta 现在就是有钱但没底气。模型干不过别人，产品落不了地，只能花钱买“希望”。Manus 这单更像救急用的速效药，能不能治根本，看扎克伯格能不能忍住不乱插手，不然最后大概率又是“买来一堆人，走了一堆人”。

闭着眼下注

8个月赚这么多，也是牛啊，我很难相信自己能这么挣钱，羡慕哭了