一年最忙的时候，却集体想跑路：快递驿站这门生意彻底变了

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两周前，程思把自己干了没多久的快递驿站卖掉了。
! F% t0 Z2 g" N; j5 T$ T* Q讽刺的是，那会儿正好是一年里快递最忙、最该赚钱的时候。
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" l; ~; V; y! [, Q9 V% D# ]这个驿站每天能收八百多件快递，是她 2025 年 9 月刚花将近 6 万块钱，从上一任老板手里盘下来的。
结果不到两个月，她就开始四处打听转让。

  _: @+ q: A& }! }3 w: Z; |价格从 6 万一路往下砍，砍到 2 万出头，挂了差不多两个月，才终于有人接盘。
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( @  K9 }3 ]7 t1 U6 E程思不是个例。
你现在去闲鱼、58、小红书搜“快递驿站转让”，会发现一个很扎眼的现象——
  J; w, Y+ q, b! s0 X" E6 X/ [“急出”“低价”“可谈”的字眼特别多，很多帖子挂几个月，隔一段时间就降一次价。
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还有不少人发现，自己小区的驿站老板已经换了好几茬，甚至干脆关门了。
8 r, H' G. S, b/ `- R圈子里一度还流传过“驿站倒闭率 40% 多”的说法，真假不说，但氛围确实不对劲。

明明快递量一年比一年多，
可快递驿站，却在旺季迎来了一波“集体逃离”。
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+ D; U6 j" r) s# q1 Q“真那么好赚钱，谁舍得卖？”

) A* \; ]& k9 i: `: r; @( ^1 @3 X程思说得挺直接：“要是真像外面说的那么好赚，谁会往外甩？”

3 Q: a" ~0 t- k% t4 A盘店之前，她不是没做功课。
' e/ p4 t( u! k: m6 h  c前老板的流水她看过，小区住户也摸过底，还专门去问了好几个同行。
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账面上看确实还行：
: x9 L% V7 O' q" [! ]' f一件快递 4 到 5 毛，一天几百件，扣掉房租、水电、系统费，一个月还能剩六七千。
她当时想的是：给自己干，总比给别人打工强。
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$ \3 d' ?1 h) |% [/ G但她没算清楚的是——
, ^, |- G- o5 T5 ~) a8 O1 T& P3 W这到底是个什么强度的活。
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+ x4 k/ ~  r3 K7 a6 R( ~" C每天早上九点前必须到店，
快递员一车一车地送，你就得一件一件扫码、贴标、上架。
中间不断有人来取件、找件、催件、抱怨。

9 g2 u8 h0 n: i5 g7 \6 o这种流程，一天要重复两三轮。
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晚上八九点是取件高峰，
" U+ C& D. u  h2 \- m+ A6 Z4 @  ?" q人散得差不多了，还得重新整理货架，给第二天腾位置。
' w; i4 p/ X; X, A) W/ J" K& c十点关门？不存在的，电话、微信随时还会响。
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基本是“9-10-7”连轴转。
, B, A: L. w* |( R# u' w人累，心也累，最后连她退休的父母都得来搭把手。

# u) @9 m. Z1 t" ~5 q* V- ?“这样一个月赚六千多块，”她说，“我还不如去找个班上。”

" X( l  h6 g% R% O- @9 _有些驿站，忙得更狠，赚得更少
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李文轩是另一种情况。
他是直接跟快递网点签了承包区合同，件量稳定，平时 1200 件，大促能冲到 1500 件以上。

+ }( I$ L3 i# Y5 c听起来不错？
5 Y" U: b1 Z6 p0 q, @% [$ t& q代价是每天得自己开车去网点拉货。
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更要命的是罚款。
0 p0 H- Q4 Z+ G5 G/ e用户只要打客服电话，不管是催件、吐槽，甚至是想表扬，
5 I: `1 {% M3 m. U只要进了系统，钱就从他这儿扣。
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“催一次 50，二次投诉 200。”
一年下来，有四个月，扣完成本和罚款，净赚三千多。

8 万多的转让费，至今没回本。
他现在的打算是：再扛一年，不行就撤。
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8 Q9 v7 E4 ?, p$ j/ W6 \最近接触到的驿站老板，不管是已经转掉的、准备转的，还是硬撑的，
几乎都说过同一句话：
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要是能重来，肯定不干这个。
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这门生意，为什么突然这么难？
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8 e1 u+ D+ j) Y  j账其实很简单：
单票收入 × 件量 = 总收入。
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' V; ^+ k+ Q7 b4 N- \问题是，单票在不断被压。
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快递价格这几年打得太狠了，
$ J* R. r/ c! ^  L$ v上游单票价格往下掉，末端派费也跟着被砍。

- V: ~  F8 b* p" T& y以前一件能给到 1 块多，
现在 1 块、7 毛都算不错了。
驿站再从里面分，最后到手的，自然越来越薄。
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与此同时，驿站却越开越多。
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菜鸟、兔喜、妈妈驿站、喵站、邻里驿站、多多驿站……
2 E! [! J6 v% S一个小区里同时开两三家，甚至四五家，已经不稀奇了。
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于是第二轮价格战就来了。
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有的地方，收件费直接干到 0.35，
' |/ X9 q1 ]5 p$ w* E8 A- x; D+ x甚至 0.25 一件。

" u. E- C  D7 ]/ V- |圈里一句话说得很直白：
800 件以下，0.4 以下，基本不赚钱。

; [: c0 @4 D% n$ f5 I活越来越多，钱却没多出来

4 [- G) W% Y$ G以前驿站还能靠寄件补利润。
驿站拿的寄件成本低，中间差价可观。
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但现在平台推上门取件，
驿站的寄件占比，从原来的 10%，掉到 1% 都难。
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收入在掉，
: H- c$ {  P" E房租、人工、系统费却一分不少。
, {" ?8 e! I* i4 m+ [$ j承包区型驿站，还得随时准备替快递公司背罚款。

有驿站老板说得特别形象：
“我们就是快递公司一个没底薪、但什么责任都要扛的员工。”
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责任在加，
8 A3 X& n% O' U" W5 U0 R议价权却没跟上。

驿站会不会消失？不会，但……

说清楚一件事：
快递驿站不会消失。

1 G: l2 ~6 D# v6 d: U快递量还在涨，快递员也越来越缺，
+ O1 E7 t& o# I2 Z& j把每件快递送上门，本来就是一件越来越不现实的事。
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2 r3 S+ B; w3 E4 c6 X8 }从系统角度看，驿站依然是必需品。
但问题在于——
系统需要，不等于个人好赚钱。
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8 e  e$ D5 ^, c7 r% N( G: b现在这一波关店、转让，本质上是一次出清。
/ ]  }8 O/ @; Y, \* N- L; w粗放经营的、成本扛不住的、认知不清的，被筛掉了。

) O4 M, w- e* e' r/ N3 d8 J未来能活下来的，大概率只有三种：
/ M1 o) B8 U3 |0 i0 h" }- y有房租优势的夫妻店；
能做规模、拼人效的共配型；
7 W" S) Z5 ]" ~( @( I8 C! P! E或者真有社区运营能力，把快递当流量入口的。
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但说实话，这些都不是普通人随便就能做到的。

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翠竹清风

我小区这两年已经换了第三个驿站老板了，前一个干到春节前直接贴转让。以前还以为他们赚得多，现在才明白，件量越大，人越像陀螺，钱却没跟着转。上头一句考核，一个投诉，全压到驿站身上，普通人真顶不住。

阿斯蒂芬

快递驿站其实真是吸血一样没赚多少，终究还是给人打工的