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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。
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12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。. A# v1 T6 r7 O
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说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:
3 m' t+ i+ ~& v( y0 e3 p4 M香港散户很热,机构却明显更冷。
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0 }* |; r* x r2 I; m4 t国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。' R! W6 V: e7 i* a
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上市第一天,就“关灯吃面”- d/ E8 P( o- q9 s( W
6 t+ Y( X7 E. V# L结果大家也看到了。
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; @' t0 H8 a, t8 q8 i+ H+ \暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。 F$ S, m2 m1 ~' x! }+ s
' R0 c4 I1 Y( c3 G p这时候,市场在犹豫什么?
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1 g2 p" A4 v3 g3 p9 f" y" @豪华股东阵容,也没兜住股价
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先说股权结构。1 R. r4 o* {/ P3 e/ e. M7 Z
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遇见小面的股权非常集中:
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创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%
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加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等2 f, M6 {9 g: S' e9 v( ]
9 b4 J# |7 |+ x! ^前 25 大股东合计持股 95% 以上: a0 ]9 Y3 M& _0 [
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换句话说,流通盘只有不到 5%。' f) d9 K( x1 b% l+ a# |- D
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按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷—— ^' z8 d# n% n; M9 \* E+ n" Y
照样破发。/ S3 ^; y' N, c5 _- z$ {5 ~8 x
/ a$ o/ t5 p! L5 j7 \) \& `最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。
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虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。' d! L/ |0 T9 D# t. c4 H
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门店越开越多,单店却越来越“瘦”3 ] F7 c& l/ {$ t* K* P' ?% [
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再看基本面。& P/ I3 r' T+ w; l2 b$ A
' K" q! o. P7 n+ C9 `遇见小面这几年,扩张是真的猛:
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2023 年:200 店% I7 M: D9 ^9 D
" f2 [, {, u+ r- }2024 年:300 店3 H2 Q9 X" t+ {% {$ L8 L8 z
4 h q3 N* p" a; o4 \7 z2025 年上半年:400+ 店) }4 G9 P H! }+ F. E8 _* C1 B/ i) f
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到 11 月,门店已经 465 家, T/ i( r% x& P0 @+ a* |
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而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。5 k( b5 E# \- G: F7 B
2 K7 p# Y: }1 p- p9 T规模故事讲得很漂亮。
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_& q- O/ Z# }/ d但问题来了:' [* J+ u/ c8 K& l! j8 r8 r7 x
👉 单店效率在下滑。
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2025 年上半年:- l1 c; A$ L8 Q, l* k' o+ o0 K" Z
# H: X8 S6 U( J0 e直营店单店日销 同比少了 888 元
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加盟店单店日销 少了 1035 元
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8 K" }0 a9 j; h4 i3 \% y4 p更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。- O' w" Z( Q" y4 [' u
* ^4 a/ Y6 s5 v+ O: B& G, }客单价:( `0 z8 d* x! P6 M
4 |* K6 S: P1 G( p$ u0 W5 E2022 年:36 元' ]1 ?; A- m) |! b8 T: R4 P) T: H, o
' `- W4 G$ X# r+ k; k1 ?) A9 ?2 C2025 年上半年:31.8 元
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" D d- I5 [; b: x3 L8 ~翻座率:3 W6 `* i$ S0 y" {4 l; }; u8 B/ [: R
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无论直营还是加盟 J& f" D7 J+ r) m) Q" I- G% ]4 ?
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2025 年上半年都明显下降
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4 q; }' S d. ^8 u8 r2 w这说明什么?6 ^% b2 b2 |& U0 ?
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靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。
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1 ~7 {. w/ k( f: U5 K6 ?; y这正是资本市场最怕的那种局面——! K2 @! M& g G( p" M: E
规模向上,质量向下。5 ?6 p1 F, d* l+ \3 P
7 a+ Y# l5 z+ A8 P9 e2 P负债高、区域集中、模式争议
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% f' F. |" M! C3 Z" J: Q) t再看几个绕不开的点。
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第一,负债率高。
4 j6 d7 S& T B这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。
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% |" C# n I# G. O第二,区域太集中。
6 g7 U3 b- K0 G0 E0 a+ r将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。- E: K8 ^! ?" a. h
& c8 D4 j2 R! D* Q9 F第三,预制菜争议。
* O9 e( x0 i+ W* u公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。
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% g& o' x/ c! Q网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。+ ]( ~$ k1 x5 [6 }
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不是没潜力,但确实还差火候
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; w; `0 R! K( U8 D6 N( v$ `当然,话也不能说死。: w3 [- \+ n4 x R: k! q! m$ p: W
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遇见小面也有亮点:! {. @+ c, a+ p
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数字化会员体系,800 多万会员
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0 s. W+ n5 ]* W1 x供应链损耗率明显下降8 Y- D1 u; k9 x5 w& E; z+ M
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香港、新加坡出海开始落地
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如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。
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但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:
6 Y. C4 ]! O* x2 O7 |你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。! _0 r( ~. \- K) V+ c
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