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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?
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* x" t/ O5 F7 m' W& ~现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。
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' L, D, |/ g% O$ }去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。
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这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。7 p1 i5 `1 M g" z, y+ u* e
你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。* x$ |- i2 A; s: a( m; J U
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按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。
& H9 I* d- ?8 `+ k% _' X# [
) E. c$ n' X4 y) D3 j汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。9 N* p( V4 @: @
( Z3 l# R" }1 O) A0 t但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。
1 V$ q- |0 R; l1 l" }) f0 g跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。& e% |3 r+ y0 Z; I; _+ v+ e1 ?
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这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。
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特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。8 S V7 v' s. ?8 U% N+ _
6 ?" ?& T# M8 u P3 {诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。: G4 T' _' L* S( T
便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。
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8 C" I& C T/ N6 \3 `: C更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。; v7 g: j F; `9 X9 L
. B0 q- j% }6 L2 m8 u它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”. }8 [8 X: n1 {, Z
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几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。: s4 a7 Z; u0 _$ R% X
不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。
. t4 X0 U& I5 o1 h每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。% g% \0 w# Y, u$ u
: I5 [* d1 @, l7 q例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。4 n6 ^" v" V: v+ F' X) F+ [- B
反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。6 \) Z8 J& _, V$ y, l& h! Q# O
- ?, U) \& h' t. m而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。
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7 O5 x! O2 l: l不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。- k* x: _3 u# j0 w. q
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。
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7 g) _; b6 x* R5 t- I网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。8 u" a: _3 W# J( k
但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。( | k( p3 V; o r
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