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中国这家“户外鼻祖”探路者,又开始整活了。
( Y) \5 Z6 `! g: d这次不是做冲锋衣,不是做登山包,而是掏出6.78亿现金,准备跨界去搞半导体。
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6.78 亿跨界砸向芯片圈9 J- k/ t4 D" z
# b0 Y$ P( X4 V12 月 1 号,探路者发公告,说要花 6.78 亿买下两家半导体公司的 51% 股权,正式杀入芯片行业,搞数模混合芯片、图像处理这些核心技术。8 I" T# W/ V5 ?1 N# \& ~# m4 v
* R5 J* M, c: F% T d* D2 q! }简单说,就是不做衣服了,跑去做芯片了。
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它拿了3.21 亿买下“贝特莱”一半多的股份,这家公司是做智能门锁指纹芯片的龙头,平板、智能家居这些都能用到。2025 年前 8 个月已经赚了 1700 多万,还从去年的亏损爬了回来。
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( v' D. H3 {/ Y, b' H双方签的业绩协议也挺狠:, i7 ^$ o' S5 h. Y" g [( [9 }
2026~2028 年三年里,贝特莱净利润得做到 1.5 亿,多赚的部分还能拿奖励。% J+ B4 S; u5 i4 H5 u% I- Q/ R8 M
% k: H4 K! C' O* w0 S另外一家“上海通途”,探路者买得更贵,花了3.57亿。这是做视频处理 IP 授权、换屏桥接芯片的,手机、车载、电视这些都用得上。今年业绩涨得很快,也承诺未来三年赚够 1.5 亿。
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探路者表示,这两家公司能跟它现在在搞的芯片业务互补,可以让它一下子多 80 款量产产品、200 多项知识产权,覆盖消费电子、工业控制、智能驾驶等板块。
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7 |+ R& X# B; h% O8 \' C! j不过公司也提醒,芯片这行看天吃饭,景气度、汇率、整合效果都有风险,商誉也可能面临减值。* A, j$ l$ D" }" C
+ \3 ?& R0 N2 e8 f主业不给力,三季报净利大跌 68%
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说实话,探路者最近几年主业表现真不怎么样。
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& w/ ]& q& x/ x5 ~$ R它是 1999 年成立、2009 年上市的“户外第一股”,按理说今年户外市场很火,骆驼、凯乐石都忙着涨粉、涨销量。 X; X Q2 J! L3 g$ P+ e
结果探路者反而掉队:
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三季度营收 3 亿,同比 -24.91%
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% m. u( K% y* M+ {3 x. m4 b三季度净利润 1294 万,同比 -20.32%# \% _$ i7 B; u! V* @. v$ j- R$ [2 n+ c
9 m! t# @& ~3 `9 p前三季净利润更是直接 暴跌 67%
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公司给出的理由是:. G: ~- A P! ?! d' C2 T
一方面,户外主业销量不达预期;' {$ L& a7 \ Q2 _4 |$ t; j7 p, _
另一方面,芯片业务虽然增长不错,但汇率波动带来很大汇兑损失,拖了后腿。
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创始人也在减持套现7 _9 @& x) u+ x, A; e2 w
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从最新股东持股情况看,探路者的创始人夫妇持股也在下降。0 s6 d! V( g D9 r8 n/ q9 N4 J' Q
, @/ g" y2 z4 Z2 s. O, J其中王静在 9 月到 10 月间卖了 422 万股,把持股比例从 5.17% 降到 4.67%,直接掉出 5% 大股东行列。
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这种“关键时期创始人减持”,多少让投资者有点不放心。
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) D8 _7 O* }* S专家怎么看?
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有分析师直言:2 G. g4 f: T5 l+ V1 Y# b
“户外 + 芯片”跨界跨度太大,几乎很难两条线都走通。
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0 E. l0 X, Q; X* P" h一个消费品牌要成功,必须长期专注、持续投入、专业深耕。- K. p* F1 v; Z
但探路者把时间、资源分散到两个完全不同的行业,还明显更重视芯片,这意味着它的户外品牌想再翻身,很难。3 R1 L% Z/ l8 s! l
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