|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
五年前,瑞幸因为财务造假被美股赶了下场,赔了 1.8 亿美元,走得可以说是相当狼狈。/ M- B- V h4 m U7 [
但谁能想到,五年后的瑞幸,已经靠着 2.6 万多家门店 杀回来了,甚至还计划再去美国“二次上市”。+ T" O+ h1 \6 x5 D0 x6 g6 A! u
6 s; V4 g0 ?7 i4 i
11 月 12 日,多家媒体报道,瑞幸 CEO 郭谨一在厦门企业家日大会上公开表示,公司正在准备重返美国主板市场。
. u2 V7 @2 B1 B他说历史问题都处理得差不多了,业务越来越稳,在厦门市委市政府的牵头下,这事正往前推进。如果真的冲上去,那绝对是国际级别的大新闻。
/ A* j! b( ^: O% d7 a0 ?2 _0 M; o' P
当然,什么时候能正式递表、什么时候能上马,他没透露。瑞幸官方也回应得很谨慎:
4 V& ~( n. k3 p# c* Z9 }我们当然重视美国资本市场,但暂时没有明确时间表,现在核心任务还是把业务搞稳、把品牌做大、把竞争力拉满。) g; Q1 r ~1 y) z
1 M$ N2 e8 \$ E8 j2 n1 y
目前瑞幸的股票还在美股的粉单市场交易。最新收盘价 37.8 美元/股,和 2020 年退市后粉单首日的 1.54 美元相比,已经飙了 23 倍。/ {7 O4 ]6 }+ t, c9 s5 ]
2 {6 ^8 g/ C$ Z( v1 C
截至今年 6 月底,瑞幸门店突破 26206 家,累计交易用户超过 3.8 亿。" ~+ p, b; }, X9 b' i
从当年被迫退市,到如今主动“敲门”,瑞幸这第二次赶考,拼的就是经营硬实力和资本市场的信任。% ?' r" h8 G& ^4 ^1 q
/ p+ I6 k F7 K- }' Q& z
从中国 2 万多店,到纽约街头继续开店
9 ~6 p c: X0 r E3 |6 O
`( d, z( {2 [# u% _瑞幸这两年扩张速度可以说是“飞着跑”。$ \: |% u/ S9 c8 }
2024 年一年,净增门店 6092 家,平均每天新开 16.7 家。
, e* L$ U" p; ~到了 2025 年第二季度,又新增了 2109 家,总数冲到 26206 家。
6 k7 o1 Z; t: q, ~# k$ r, i* r
6 G2 F* _, x% H7 U广东省更是夸张,光一个省就超过 4000 家店,是瑞幸的全国第一。3 W4 J/ q% V5 \8 N. z) n
4 `; G) X1 f7 T& R$ I
瑞幸门店增长之所以裂变这么快,关键在两个字:下沉 + 加盟。( C0 z* ?* F E3 k7 f
8 L8 Z0 G! Z8 A' B; u2021 年开放“0 加盟费”后,直接把加盟商吸爆了。那一年瑞幸还出了一个改变命运的大单品——“生椰拿铁”,一举成为百亿爆款。
7 k# B) f* @7 a0 A2 U到了 2022 年开始稳定盈利,加盟店在下沉市场全面开花。& y7 M$ R) b9 x" g, `6 p. p
# W J* n* J4 e
2023 年更是起飞的一年:
# w" `$ c, M' @! u! C! U+ t* h* T N1 z1 D9 q
门店破万' J3 g l# I5 W1 o) r z" Q( e
! k- c% F4 B$ b: m1 e* _, M单季营收超越星巴克中国
# i# u% q9 a: d! V: r$ Q+ `7 T) e0 k5 E6 o. P& k
市占率突破 21%! }* h: g* {- b V) w
/ Q* R0 M0 Y! r% u; r8 ]' k
开始走向海外,在新加坡、马来西亚落地
a0 @% S% S+ c1 Q, A, G) V D7 c( d. k( z. g _* P# X& S" x
今年,瑞幸盯上了美国市场。/ ]8 v6 ]' j6 w/ x/ z+ R8 }" D- l
7 月,他们在纽约开了第一批自提店,就开在曼哈顿中城和华盛顿广场附近,靠着大学、游客流量巨大。9 U0 z; p+ y+ K5 z& x9 o* H
' x1 K# a# u+ c; G" A+ i! ~美国门店主打三个关键词:$ T" l7 U" m( f$ Z
方便、好喝、性价比。
& A l- R9 e X支持 Apple Pay、PayPal、推出各种新人优惠,还把中国的大爆款生椰拿铁、丝绒拿铁直接搬过去,再加点美国本地口味,比如覆盆子冷萃、血橙冷萃。
9 S3 O+ Y) z0 m8 F: L; `9 I1 I" ~7 r8 |$ K+ J
布局美国,看似只是开几家店,但对瑞幸来说,是往全球化迈出的关键一步,也能向美股投资人展示“我们不是只在中国玩得好”。. j9 B: [$ N% f& ^" ]- e
9 Q5 u0 C+ t9 S2 q( D为什么瑞幸选在现在冲美股?
# p1 f% V1 f& u0 }4 O; s2 a! {7 X% _$ v
底气来自两个方面:7 o' s( `" o4 `+ o1 u$ A( F
业绩真的回来了 + 资本真正敢押它了。
( `- ?9 Q+ g1 M8 u3 A( u; {4 i% J1 q- [
2024 年瑞幸其实经历了低谷期,自营门店的同店销售额一度 -16.7%。
5 A" c% F. F; k& c1 q' L e不过从 2024 年末开始,同店数据一点点往回爬。: A# a; x S# S- e3 S" e2 Q# B1 k
2 H+ }; R+ B9 B$ A; }, @4 D( O2025 上半年直接交了一张漂亮成绩单:8 x1 N3 g$ h7 B4 ^- T6 E( R3 O/ {, V
: f H* j2 b2 B6 h2 C- n4 Z营收 212.24 亿,同比增长 44.57%* V0 O( p2 Q$ z+ a# \, ?
5 n: }* D. D- U9 ^扣非净利润 17.89 亿,同比 翻倍1 N9 o: J$ m( i7 x& }
7 j, \( S, o7 b/ ]' U二季度同店销售增长率 13.4%(去年同期 -20.9%)
! }# e2 {/ l, c( v) o
2 F& m4 y, D) D# u+ ]可以说,不光恢复了,还超预期反弹。
8 W6 ]* D, v; d6 @' [; w3 k( l3 J% ^) |4 _
背后推力最大的,是瑞幸的“金主爸爸”大钲资本。, r G: R9 T+ ]8 e" C3 v3 q Y6 t" L1 k
风波最严重的时候,大钲一路增持,最后把瑞幸控制权拿到手。3 G! J) H7 u4 ^2 V* {- c% R
2022 年又和 IDG 一起扫完创始团队的股份,正式成为主导方。
4 _; d* n% t: _" ?4 S0 {( G, D, K9 }% K( A4 v* e& V# f; d% R
最近还传出新闻,大钲资本考虑去收购可口可乐旗下的 Costa。
, u% |; M2 m. c如果这事真成,无论是大钲自己控还是瑞幸控,都意味着一个信号:# T+ n* d' C0 n x4 I: U7 ?
瑞幸要在全球咖啡市场玩“大棋”。
( d1 l/ X) T9 R' N0 j/ H# l. ^3 {* {2 D# [5 `% P1 Y$ W/ `$ K
而 4 月份人事调整后,大钲资本老板黎辉直接当上瑞幸的董事长,他是摩根士丹利、 高盛出身,资本运作经验非常强,对瑞幸重返美股是绝对的利好。
% x0 w z, q/ O5 H8 [+ c C {& q; w( W+ ~
重返华尔街,没那么简单
0 g/ ]. k7 _' n- {) x; c$ L* Y9 ~
" V0 U$ Y+ F; d! ?" c) V$ s瑞幸现在的故事确实漂亮,但回美股主板,这仗不轻松。+ h- j) n; r# ]. ]. o8 g: l
) g# P( C& [% H/ a2 D6 v Y$ ?业内都清楚:
" b- C5 f9 g" k9 k7 ]( e7 @美国监管部门对“曾经造假”的企业审得特别严。瑞幸至少要过三关:
! d: p8 z) O5 f9 |1 I; J% U7 ?# I' T2 O9 A8 }
审计合规(必须请顶级审计机构) {' i7 L& k" I* |' A
# Y2 Z/ \0 C2 M, Y/ m/ h' ?
内控体系(必须做到滴水不漏)
) Y2 c. S# l8 c a l5 K( ?
; s- M! t; h1 l; X1 a) O* Q交易所裁量权(人家愿不愿意让你回来)6 `9 }$ q) Y2 v$ G4 C. W
$ w1 `3 X: g" d最难的是第三条:$ O" j- _, Y' S" f6 D1 W- G
如何让美国投资者重新相信你?4 k2 w. x6 m5 T9 K" Z( R: A
/ }$ x5 P, ^1 d1 ^
这个是瑞幸必须靠时间、靠业绩、靠透明度一点一点重建的。
& Q' {; A* Z1 I7 Q
( F( L5 o' f( p$ J8 x$ R$ c |
|