4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
- F, ~! h6 f0 H( d; `1 k
0 M8 Q! }$ V- p& b! Q# Y为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

  Y! l, s% |( M' ~' |$ {而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
7 s. e- h1 S; l1 v. r什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

" I' N- X7 \6 V2 }/ w) h" k* b. e美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。

七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
3 [2 S4 o$ Y/ V5 T7 e6 x/ x& c
京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

3 [0 Z/ k# O6 q5 c4 }比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
4 m! y$ s: A1 P! A七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
' N; @' q' x5 C4 o% D, u
结果是什么？

七鲜小厨爆量
% V6 o* [, a+ l4 Y" g0 m* a1 X) A
) {7 f& c- n4 X9 g6 p京东外卖的“品质感”心智被打出来
0 h& o7 o! c" B4 C' N* ?3 B, D' j
" e5 M$ r/ K% f# i+ x1 Q6 z强势拉动了平台新流量
8 o2 i# S. k. p' P
这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
( k; ^( l3 X. a! n7 V$ x
% i* F/ X% I! U) v3 p$ y京东的新业务正在变成一个整体飞轮
$ ]$ o$ q3 v) t6 k! ^
% X  b) m& [( y* g* T8 P外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
, f% u4 v3 [) m! J% |9 O( B这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
( }- z; t6 ?& L0 x0 K
. T9 F/ g) g. y) B京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
; g5 Z* B  Q4 }& I+ Z2 W
这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
* i  J- V& y4 ]" I4 O6 c! @
# o5 I* Y2 x! c; m0 p  o6 Y; f9 R3 O& X财报里也体现得很明显：

. F7 ]7 q6 |# E3 D* hQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
" B3 B8 `( D5 y1 p( }/ Z/ ]+ I
' B$ A: y0 {* ~三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
% K2 p, h( ?3 x% H, E
) N, N& D  S2 E0 a+ {0 f) g支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

/ B# q* \; A2 a1 A! w8 v* K京东二十多年的家底不是 APP，而是：
% k& [! O2 r: O9 S6 W+ O
全国仓配网络
0 k* `  v6 a; Y# X* e4 P8 f: n# _
上游品牌直连渠道

+ |9 @: K9 E2 r- l: t; M$ N冷链体系
  v3 y1 Y3 R/ k3 W8 {- x. \
/ U& a/ [. q6 o! i1 S+ G$ z8 N& z自营物流
2 K4 j) y( G6 A7 h2 Z# D  ]& ~( b
履约能力
1 ~5 {3 X& \. y0 v8 {- a/ M; J这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

比如七鲜小厨：
1 y. T1 l+ O& f* A( O* r! s
上游直连金龙鱼、正大

$ q& c, G( E# N+ A$ k1 ]冷链体系送到店

自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

再比如汽车业务：
7 M7 h3 D2 Y5 G4 Z8 B京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
; W7 G2 o: \2 n, P9 j6 D
所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

* t- E+ Q6 I* X6 ^0 F8 y! L) A* @高增长带来高投入，京东要开始算账了

当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

$ T3 `0 `: Z7 k0 V但好消息是：
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
9 V$ X# K) T3 `7 Y* M# Z$ t6 Q说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

未来京东还得做取舍：
: I4 B/ {" B; s. q" v' R' n! e哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
. Q5 l: u% B7 l哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。

: E8 B6 |$ D% K  [. \5 P. `5 O

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来