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最近,白酒行业的“寒意”越来越明显,尤其是二线品牌,日子都不好过。+ E4 ?$ {/ n& o$ j% X( s
最新财报一出,不少人都被吓了一跳——口子窖这家曾经的明星酒企,前三季度营收只有31.74亿元,同比暴跌27.24%;净利润更是大跌43.39%,双双下滑。0 [: Q6 u6 a+ D: h' g0 x+ `. G
更惨的是第三季度,营收6.4亿,净利润只有2697万,同比暴跌九成多。简单说,就是利润基本快见底了。
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8 C2 {6 C3 Y" y, V4 `! e& W其实早在2020年,口子窖的增长就开始“掉速”了。7 X2 z& Z# ^& ~* k
那几年数据摆出来就能看出来:
4 {) i2 O+ W8 ]+ }+ K" f营收增速从-14.15%、25.37%、2.12%、16.1%、到0.89%,一眼望去起伏不断;
2 j& O- d' V" T0 [3 {& A2 z/ ?$ z5 U净利润增速更是乱成一锅粥,有涨有跌。/ L2 B, u, ^* G. y6 f0 H0 G: O
从2020年到2024年,营收虽然从40亿涨到了60亿,看起来还行,但对比同属安徽系的兄弟——迎驾贡酒从34亿干到了73亿,古井贡酒更是从102亿飙到235亿,差距一下就拉开了。
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要知道,口子窖曾经可是风光无限。
, g: I* I! U4 k( s* @1 h+ T8 l: B0 k上世纪七八十年代拿下全国评酒会银质奖,成为“国优酒”;& @! [# c& m/ W* N! h9 w
1998年果断押宝“兼香型”,靠这个特色酒系杀出重围;4 l1 j2 m& J0 R: g" p4 @( {2 D
2015年又带着“兼香第一股”的名头登陆上交所,风头一时无两。0 U4 f5 R8 A7 L5 m+ K' ~
上市三年,营收从25亿涨到42亿,稳坐“徽酒榜眼”的位置。& s( Z7 Q/ f0 Y* l
可如今,这位昔日的“榜眼”,怎么就陷入困境了?( Q% Q `/ x( ^' G5 A
/ G$ @1 f8 d. ^' f" \问题出在它当年的两大“法宝”:盘中盘模式 和 大商制度。
- b3 U; P1 i2 _" r当年口子窖其实是两家小酒厂合并起来的,最初情况并不乐观。
' P# M7 T4 m8 F0 Z8 e/ ]真正让它起死回生的,就是这两套营销打法。
" Y4 j: i: O# I' y所谓“盘中盘”,其实是个挺聪明的思路——先集中火力攻下高端酒店、政商务宴请这些“关键场所”(也就是小盘),再通过这些核心客户带动大众市场(大盘)。
" }$ \3 d# ]; L7 M* }( e' B2000年代那会儿,餐饮消费兴起、宴请多,口子窖靠这套打法一路高歌猛进,不光在安徽省内站稳脚跟,还打进了南京、郑州这些外省市场,风头一度盖过不少同行。) L6 R, H1 R7 O
紧接着他们又搞出了“大商制”——一个区域只给一个大经销商独家代理,全权负责渠道。! d! t7 w. t- |0 R" |& M4 z
这套模式优点挺明显:价格稳、不乱窜货,经销商自己出市场费用,公司压力小,扩张也快。
9 z& y9 b6 ?6 [( O: Q靠着这两套打法,口子窖迅速崛起,2018年营收突破40亿,净利润15亿出头,迎来了巅峰期。
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但好景不长。
$ j; o! h* n, p$ a9 {- f9 ^+ V- W过去的“蜜糖”,如今成了“毒药”。2 F) ^1 p; B: o1 N+ }
“盘中盘”依赖的政商务消费这几年大幅萎缩,尤其是反腐、节俭令一出,宴请场景直接断崖式下滑。0 \' `$ `6 ~" c- o
现在喝酒主要靠婚宴、朋友聚会,消费档次和客单价都降了三成左右,原来那套打法彻底失效。8 c; i+ w. {! |+ _; s" k6 O
而“大商制”在这种情况下也跟着出问题。
6 V0 z1 M7 i$ |6 U% H. `! [9 Z- ~经销商权力太大,公司自己反而失去了对终端的掌控。+ I8 y* d$ i4 x0 D
大商只想着保利润、不想冒险,于是主推老产品、不愿推广新品。- F( [& Q- N; p4 w/ e: F4 k
结果口子窖陷入了“年年推新、年年卖不动”的尴尬局面。# z: t/ p V+ F
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三季度的财报数字,就像一记响亮的耳光。
3 Q& d* V/ s) q! q营收、利润双双暴跌,创下上市以来最差成绩。$ P4 S! V, b: W
更糟的是,渠道信心也在下降。
1 e' R$ W g) H1 d4 o9 r经销商预付款(也就是合同负债)一年来减少了1500万,看似不多,但这已经是连续第5年下滑。! g9 w; I/ H% U: b. s0 _* b
从2021年的4.09亿一路掉到现在的3.39亿,经销商的信心肉眼可见地在减。
0 n' w- d' v Y) b' [" v, N与此同时,库存越堆越高。
7 h( {1 c, B7 y3 O截至三季度末,口子窖的存货高达62亿,占到流动资产的八成多。0 S# [8 v3 L+ w8 H! M6 @: a
简单说就是:酒压在仓库里卖不出去。
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! x0 I+ D1 y* B, F( N3 K再看产品结构,也有点“畸形”。# Y; |& e k* W' v, O/ \9 {3 g9 Q
口子窖九成以上的收入靠高档酒撑着,可这些酒卡在100到300元价位。6 s8 ?' ^7 R3 w) b( m' `: h
而安徽主流消费已经上升到300-500元,古井贡酒的原浆系列牢牢占据高端,口子窖的竞争力就显得尴尬。
W* x' u9 ]9 A: o4 O M F高端打不过古井,中低端又被迎驾、金种子挤压,中间层的酒现在是最难卖的。7 b- C8 W6 b$ [3 Q' F7 u
4 @* W ?5 e* N% l* X% g更令人担忧的是,老板都开始“撤了”。
" m1 O& K- v8 D: s# A实控人之一刘安省,从2018年到现在已经四次减持股票,累计套现超过10亿元。7 J0 f( h) |+ t4 L) p
今年8月又卖了1000万股,套现3.29亿,持股比例降到8.94%。3 e! N: s2 A# y3 `
这操作,怎么看都不像是对公司未来有信心的样子。
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总的来看,口子窖现在的问题不是短期的。( r1 ]; s3 ?9 n4 a1 |) W7 K* w
模式老化、渠道失灵、库存高企、产品掉档、老板减持……
* S8 `1 r" k5 B1 l5 k' G3 A这些加在一起,意味着它的“苦日子”恐怕才刚刚开始。7 L+ f& ?4 z. I# v. H" D( E& p
白酒的逆周期还没过去,行业洗牌才刚开头。
$ j+ J& l0 M) d9 z未来的口子窖,要么彻底变革,要么就只能慢慢被时代淘汰。
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