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最近啊,刘强东又整了个大动作——京东直播间开始发钱。% l% Z- }) p3 J/ s4 z9 Q
而且不是随便送红包那种,是悬赏百万,全网比价。
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什么意思呢?
) i1 {2 b: }& M只要你能在别的平台找到同款商品比京东更便宜,5 X0 h+ p! _& t5 W
那你就能拿到——100万京豆(差不多1万块人民币),
- `3 y# _3 q9 _* K7 ~而且京东当场改价!要么5折,要么9折。
; t! N5 i+ u. @) d. U9 @& [8 S
这波操作,网友都惊呆了:
. s& J' y1 V9 P5 C1 k* K“这不等于刘强东自己拿刀在砍自己吗?”
) F+ k6 K- |$ _6 c; o. o5 v4 N# J) f. p; K+ R* F1 _
京东发钱,真的发了
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# [! y1 D7 [$ z: _5 M有网友在京东家电家居直播间连麦,说某款破壁机在别的平台便宜7毛钱。
! [& c3 N) h9 t( T9 B& J结果采销团队一查,确实比京东便宜,
( M6 h/ d' m; @+ a100万京豆直接到账!
: k T- S. K" R就这7毛钱的差价,让直播间人气瞬间爆棚。
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) l ?& w+ m* [. n9 T这事后来被媒体证实——确实是京东采销团队在现场核实,6 P! F: N3 i9 B' u4 m. F# P% y
只要证据真实(截图、链接都行),
/ D. g4 i5 i( L6 C3 o2 Q$ w京豆立刻发放,1比100的兑换比例,
; t: H5 c( L' Y% G# L那可是真金白银的福利。
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* s) l/ ^) P8 L6 ?4 N- t刘强东为啥突然这么拼?
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一直以来,京东给人的印象是“贵一点,但质量和服务都好”。' I: \6 |2 E! v
现在却突然“死磕低价”,9 F, |! x4 S" r5 W
不是性格变了,是形势逼的。
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5 }) L [' k5 ^" u, h& J消费降级已经是大趋势,
5 i9 S2 x i j# v6 H0 O5 ]现在的用户更在乎“划算”,
. s. ^+ u& @5 u( T8 ^1 A% z不想听故事,只想要便宜。/ J u9 G9 ]' k; g, c
拼多多靠低价一路狂飙,淘宝、抖音都卷进来,
2 K9 x* c& e, i& J* V+ N京东如果还守着“高品质路线”,迟早要被边缘化。
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金融分析师许艺就说了,& G0 F) ^$ H! e+ x' @' g
“京东这波全网比价,其实是双十一大战的前哨战。”$ v' J% u2 ~1 |8 T$ A" | O( G8 c/ r
说白了——这就是刘强东要把“京东=最便宜”这个印象,重新种回消费者心里。3 l+ t* q6 O# U- S% ^
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为什么京东敢这样砍?
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因为京东是自营体系。0 G; N8 P0 P8 g; x$ a
它不是那种靠坑位费、抽佣金活的平台,- Z! B% }) ?* n: z: t5 P2 ? t
而是采销直接对接品牌方,中间少好几层代理,
0 M3 G4 D9 _6 w! S成本能压下来。. J+ g/ [( o7 `! F
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采销直播间不收坑位费、不抽佣,% s. y" R- y% j) m. u
这些省下的钱就能直接让利给消费者。
) |$ ?" x# h- `5 ~! h2 e8 E像胡姬花花生油、家电这种标品,( W. b$ k: m+ O
京东直播间都敢砍到五折。
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- a* N+ M0 ?7 g) }9 H/ o再加上“买贵双倍赔”的规则,
" l5 P; a# R. P9 {' b6 \/ k现在比价门槛也降了,比如只要30条评价就能比价,0 ] k0 u8 n) s0 B8 t- D
还明确了价格要算上运费——
% P3 n7 o5 i7 S% a* |5 n" F等于把一切模糊地带都清理干净了。
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; Z0 K, ?% N3 I双十一:电商的价格战争" Z. {; ]4 p8 g& @3 o# m0 Y
5 d" Q$ f$ D$ E% A别以为只有京东在搞。
6 u/ Q/ o# ]9 V) N今年“双11”,几乎全行业都盯着“低价”这块骨头。* L( c8 ~2 [7 e% z
O; E6 X$ C& P; {" A) w抖音那边也不甘示弱,
4 G$ X& @( v! b1 y6 A搞了“立减”“一件直降”,最低能到三折,* s4 M% H/ F' Q- R( A9 l3 C4 G
还发千元消费券,: }+ x. y; ^4 J$ {8 Z
各种叠加补贴,玩法比拼多多还拼多多。0 h% c6 ]0 s b6 h" |
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结果,两边的火药味儿越来越浓。6 g, [& B* c. _" K. F k( H
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网上甚至传出“京东罚美的500万”“京东二选一”这些传闻。
, X7 z. ^! P2 _ D5 L/ i$ t媒体去查后,发现真相有点复杂——8 K* u7 F/ g$ X! ^
京东确实要求商家在京东上的价格不能高于其他平台,9 f* Z0 |9 O- k* ~
但他们解释说这不是“二选一”,
: d2 r% c4 [, Y8 z& G" |只是要守住“价格底线”,防止消费者买贵。
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一句话:6 ~5 z- @4 A: i3 ~
刘强东这是在用规则,倒逼商家降价。' K9 W o! }& M# ?3 [
4 L; `2 t/ N" U9 V) T' _# J0 d拼多多给刘强东上的一课9 q6 d6 `% \% k" c
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为什么刘强东现在突然对低价这么“上头”?# L# c+ u5 N8 s; L$ B
因为拼多多的业绩太刺激人了。8 f1 ?" C; t8 K* U
+ d! q- C( A. z. R/ l' p0 }
你看这几年拼多多的净利润——
* o0 S' Y9 }3 f2021年77亿,2022年315亿,2023年600亿,2024年1124亿!
* V p( {8 O) m四年净利润翻了15倍!0 d1 C, r; Y$ E1 y6 _, j
这还是在毛利率下降的情况下,
- F+ M1 _4 b8 R3 R' C( {$ S0 X5 f净利率却从8%涨到28%, j. T! S. n! P
说明“低价真能赚钱”。; \# B. C, I8 f8 i3 K
9 O- ]. H: m5 O; V& g. [" p反观京东——
4 c* ]% j- D) @# S# N2 A2024年二季度营收3567亿,同比涨22%,! ~/ \7 |2 \5 {7 K
但净利润只有61亿,不到去年的一半。
7 c. K% _1 s! y0 O1 K6 L这就尴尬了:卖得更多,反而赚得更少。
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刘强东肯定也想明白了:5 { R/ t" Y; H4 W9 D
“再不打价格战,京东就要被时代淘汰了。”
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刘强东的底气:供应链革命' a+ O; N- c0 S+ s$ _5 v( |/ u
0 S8 B- {% D$ G刘强东的底气在哪?1 a& s! G4 @( }* Q3 p6 F0 W9 F
不是烧钱,而是效率。+ g9 n1 J* Q" x4 h+ ^
+ F" m* i' A8 G京东的供应链一直是业内最强的:
1 ^0 j" C0 p8 w# w* v自建仓储、物流,库存周转只有30天左右,0 Y' z! I! @9 C& d( H; @& C; u
流通损耗低、履约效率高,1 b$ R5 l/ u+ i- s# A
这才是真正能长期撑起“低价”的核心。
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# K) r/ t- q2 C2 v6 C, ?2 m而且京东的低价不是“低质”,; H+ d: [$ Q3 \
它还强调品质,比如“买贵双倍赔”。
% I$ c8 y+ ~1 L1 j, n很多商家反馈——虽然利润少了点,
/ Q$ _7 H- f) r) K但订单多、复购高、用户粘性强,
% T* v# k2 E* o: P! l. S最后算下来反而赚得更多。/ t7 t# C: v# A& K
' g7 V9 ]3 L A6 I- n: V低价,不只是价格战
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这次刘强东打的,其实不只是“双十一”的仗,
# z3 g# w' X: |, d1 |更是京东转型的关键一战。
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8 z+ T1 F: ~& `! z# u! O' m刘强东现在要把“低价”当作从电商走向数字智造的突破口。5 @% s2 ?9 ~2 T! c
通过京东京造、京东工业、京东产发等业务,
+ u# @8 }+ r3 ^- N) G; }" c他要让京东不只是卖货的平台,. P0 X5 I7 M$ l9 A( |) Z3 |5 t3 g
而是一个“能靠效率赚钱的产业链平台”。
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刘强东曾说过一句话:
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7 `( W* U0 d6 _2 F& T“只有通过技术和供应链优化实现的低价," ]8 a: Q. F) Q0 d
才是健康、可持续的低价。”
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这次“全网比价百万悬赏”,1 N4 Y$ z8 \+ u t5 V
可能就是他要重新定义电商游戏规则的开始。
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