从养鹌鹑到年入千亿：东方希望靠“慢功夫”赢了资本游戏

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大家都知道，在市场经济里，很多企业的终极目标就是——想办法上市。
不管是融资也好、欠债也罢，总之先撑出个漂亮的财报，拉高估值再说。
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, x' g1 _7 t. L; }' x& ^! x可偏偏就有这么一家企业，不上市、不贷款、不欠薪，还能一年赚上千亿。
它就是——东方希望集团。
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) R  \" W2 c* T; @5 h8 b前不久，全国工商联发布了“2025中国民营企业500强”榜单。
* A& S& i1 O$ l东方希望以1784.1亿元的营收排在第39位，这家公司从来不靠资本运作，却能稳稳做大。
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$ s+ z! y0 m" S要知道，这家企业可不是一开始就做重工业的。
谁能想到，刘永行当年跟几个兄弟在四川新津县，靠养鹌鹑起家？
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4 `3 y3 \* L  `: O. D6 H6 X2 t从养鹌鹑到饲料大王

" b% b2 t, T3 l1982年，那个人人抢“铁饭碗”的年代，刘永行却辞了公职，和兄弟们凑了一千块钱，办了个“育新良种场”，养鸡、养鹌鹑。

- n0 q. n7 ?4 ~! x但刘永行不是一般的养殖户。
他搞了一套循环经济的玩法：
, e4 Z! R; M$ B) _% E, R鹌鹑粪喂猪，猪粪养鱼，鱼塘的水再养饲料作物——成本比别人低一半。
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* i' s6 }2 }* J2 v几年下来，新津县成了全国的鹌鹑之乡，鹌鹑蛋价格便宜到跟鸡蛋差不多。
' A: t- i  w3 L1 n: B) `2 `2 ?到了1986年，他们一年能产100吨饲料，产值40万元，赚到第一桶金。

接着他们顺势做起了猪饲料，和当时的“饲料巨头”——泰国正大集团打价格战，硬是杀出一条血路，成了全国“国产饲料龙头”。

# f8 |, z2 `# B8 |0 }" r( h& B1991年，四兄弟正式成立“希望集团”，一度是中国最大的民企之一。
但1995年，他们选择分家自立。
) |3 t- Q8 ~  _+ U$ ?刘永行创办了“东方希望”，也开启了他“逆资本主义”的实业路线。
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# E7 ?  s7 r0 y1 H& m& y* {1 c; D不玩资本，只做实业

兄弟们有的往资本市场冲，有的做快钱项目，
刘永行却看准了工业化浪潮，决定“扎根制造业”。
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+ [0 z0 J, m. \% |4 d而且他做得非常稳。
9 x  t4 \, Z2 `9 o别人举债扩张，他却靠饲料赚来的20亿滚动资金，一步步干。

2002年，内蒙古包头抛来橄榄枝，东方希望投资上百亿建了第一家电解铝厂，规划产能百万吨。
" o% O, u& h/ O- M2 }; J+ g2 T/ V后来更是进军新能源，成了全球十大多晶硅生产商之一，
& U# f2 q8 [# B) j旗下灵石铝业还做成了世界单体产出最高的氧化铝企业。

1 t+ P, F: L. t  U) }不上市的“另类”逻辑
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这么大的企业，按理早就该上市敲钟了吧？
6 f* E, n6 }" \, h7 l可刘永行偏不。

* B& i; Y; \: Q: E) F3 s9 z$ s$ x原因很简单——
6 j4 ~, T& c1 ?4 }6 a5 S上市意味着要对股东、对业绩负责，要被资本市场的短期波动牵着鼻子走。
但重化工行业不一样，它拼的是时间、是耐心。
刘永行一句话：“有多少钱，做多少事。”

也正是这种稳扎稳打的节奏，让东方希望在2008年金融危机、2015年产能过剩等行业动荡中，都稳得一匹。
' c" ~1 K, _  x0 K/ O, u3 t同行高负债被迫收缩的时候，它反而趁机扩张。
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如今的东方希望，已经形成了“重化工为主、农业为辅”的格局。
" P- M2 Y1 i8 l' `# A' x+ }去年营收里，重化工业务占比超过九成。
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% t* n+ M: l5 I, s4 \从鹌鹑到重工：一条逆向成长之路
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从一个小小的养殖场，到全球工业巨头，
4 Q, }6 _! [6 y+ c' d东方希望的故事，其实是对资本狂潮的一次反向示范。
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它告诉我们：
, F1 A6 l" O' a& p! }不靠融资、不追风口，靠踏实做产业，也能干出千亿规模。
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  q9 K( g! T! d$ I, N! w8 `在这个人人都想“快点成功”的时代，
东方希望的“慢功夫”，反而成了最稳、最长久的生意之道。
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a东序

刘永行这人是真有魄力，不跟风、不融资，靠自己一点点滚出千亿规模，这才叫踏实做事。现在一堆企业天天想着上市圈钱，人家踏踏实实干实业，才是真的牛。

翠竹清风

从养鹌鹑做到千亿企业，不靠融资、不玩资本游戏，靠的就是踏实做实业，这种稳扎稳打的精神太难得了。

傻傻狠有福

行行出状元，干什么都有出人头地的第一名，卖饲料也做大做强

鱼天下菜

这些巨头们的逆袭之路，那都是不简单的，他们的选择很重要