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2025年开始,“低空经济”这个词已经不再只是新闻里的概念。全国好几个城市——像深圳、杭州——都开始开放空域,搞起了无人机配送试点。以前咱们讲物流,都是地面那一层,现在是“地上跑+天上飞”,要把城市配送搞成立体化。, G0 j8 A/ [2 _& {% `6 U
( `; c5 N) x7 e5 u' c在这一波热潮里,闪送的出现挺让人意外。毕竟这家公司一直以“1对1急送”闻名,更多人把它当成送文件、送花、送钥匙的民生服务平台。但这次,它居然成了率先进入城市低空体系的代表玩家。$ T3 ?! Y8 {1 _3 e9 q5 m8 C0 @
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很多人会问:顺丰、京东、菜鸟这些巨头都在搞无人机,为啥闪送反而能先落地?
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一、从“急送平台”到“民生系统”2 ~# _( J5 p# [! w9 o
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今年6月,杭州余杭区搞了个低空物流商业化验证项目。这个项目不是某个企业单干,而是政府牵头、企业协同,目标是做出一套能长期运行、还能复制推广的低空物流体系。
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/ }, ?& ~" ], J: {$ O+ x闪送在里面扮演的角色挺特别——它不是负责造无人机,也不是飞无人机的,而是整个系统里的“大脑”。9 r3 u, B3 R6 v, m
它利用自己平台上真实的订单数据,帮政府规划起降点、算航线、找需求,同时把用户的即时配送需求接入系统,让无人机能“有活干”。
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过去很多项目的重点在“飞起来”,杭州这次的重点在“飞得进体系”。
" k8 y; [: r0 U% t也就是说,不光是要能飞,而是要能接入城市调度系统、能跑在订单链路上、能融进城市治理。8 f. ?/ ]5 v w( F5 D7 b5 c
8 _3 \; z- ~' C' x闪送的优势就体现在这里。它不是“多了一台无人机”,而是多了一种“调度逻辑”——无人机不只是用来炫技,而是补充地面骑手的“服务盲区”:比如早晚高峰堵车、跨江运送成本高、医疗物品要急送的场景。: \; ^; v6 O H( s, k
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这样一来,无人机不再是孤立的科技展示,而成了民生体系的一部分,也标志着低空经济开始进入“结构建设期”——真正成为城市基础设施的新组成。. x8 F. C5 y# C+ \* R/ a
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二、为什么闪送能先落地?* C. V7 Y( R7 R! m$ q3 d
& {& G; f7 p1 Y2 s. `1 o如果说前几年大家都在测试“无人机能不能飞”,那现在要比的,是“谁能让它真跑起来”。; N y) F5 c' X4 W
+ L1 B4 F2 u6 L' L# Q1 n7 u闪送能率先落地,有三个核心原因。" j2 w/ }8 i; G8 v V
2 ~* H ?5 E* P4 r+ E; a& N第一,是数据和调度系统的底子厚。8 i, W% y4 j# F: e
闪送现在覆盖全国297个城市,1亿多活跃用户,近300万骑手。每天产生上亿条真实订单数据。这些数据能形成“城市热力图”,能看出哪个区域、哪个时间段最需要什么样的运力。这对无人机航线规划和资源调度都是宝贵资产。
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5 V/ Q( c. }" }4 g. Q第二,是系统复用能力强。: h: w+ e* l0 M. ?4 f3 ]
很多新做无人机的公司,系统都得从零开发,调度、派单、支付、定位全是割裂的。而闪送只需要在现有的地面调度系统上,加一个“飞行运力模块”,就能无缝接入无人机。效率高,还省钱。
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/ v( C% E2 G3 q" [ a第三,是政企协同经验丰富。! L7 {3 k8 J! }3 y* G' P
杭州这次的模式,就是典型的“政府主导+企业协同”。闪送不抢技术主导权,而是踏踏实实把数据接口、系统对接、调度适配做好,成为城市级运营体系中的关键节点。
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0 e) @3 k' z! d5 x0 q+ B. x% P所以,虽然闪送既不是第一个搞无人机的,也不是飞得最快的,但它可能是最接近“规模化运营”的那一家。
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三、无人机业务的长期价值2 H( v" N _3 x7 N0 p# U
" T* u8 w. R- h0 Z# b在杭州项目中,闪送对无人机的定位很明确——不是取代骑手,而是补位。
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比如:7 C' {9 ~0 Q9 x+ V% e" @* c( r1 f
- w7 B0 T- B- W$ P, U大雨、大雾天气,地面不好走;
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3 R& d+ v# {- A! T/ b5 ]4 T跨江、郊区等远距离区域;# a3 ~1 U9 b& [" X0 |9 j5 K4 E( W
! @! H6 F+ ?) p8 r医疗用品、试剂这些高时效物品;4 D& S* s9 O6 F% |9 k# q
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高峰期骑手爆单。0 s: ~, k0 } ~1 J
4 p7 v* j! \# i" a) ]% u0 g! B这些本来就是地面配送的“痛点场景”,无人机的介入能有效缓解系统压力。
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1 }' H/ K# {7 q同时,这也是闪送“科技向善”的具体体现。它的调度逻辑不是单纯追求效率,而是以“风险最小化”“体验最稳”为优先,尽量让用户不提价就能享受更快的服务。
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. u5 J+ R, X: ^9 l7 V9 D! r更重要的是,从长远看,无人机虽然现在单次成本高,但它的规模效应很明显:一旦航线多起来、起降场完善、飞行密度提高,成本就会快速摊薄。3 r1 [: r3 _5 X5 w* {
# i$ L- Z- y5 z' u- Y1 s未来,当“空地一体化”调度系统成熟,用户甚至不用关心是骑手送的还是无人机送的——反正点完单,都能稳定、准时、体验好。那才是真正意义上的“基础设施级服务”。
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- u7 p! r* I7 k# x! H7 M$ y四、闪送的下一个十年
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对闪送来说,无人机不是一条新赛道,而是一种体系升级。
0 |, z7 u- ^: v- {5 g9 I过去它是一个做即时配送的平台,现在它正在成为城市民生服务的底层网络。7 w @4 H" m0 Z& P( n8 }
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它做的已经不只是“送货”,而是在搭建一个能覆盖各种场景的智能运力系统。未来,无论是地上跑的骑手,还是天上飞的无人机,都是同一个调度系统里的“齿轮”。
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. ?' O7 g# H8 |" [, Y3 ]7 g& s当“低空经济”逐步成为城市新基建的一部分,闪送可能会成为最早把“民生配送”与“低空体系”融合的那个样本。' t/ X% H& F( F9 v* b: s# v9 q
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