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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。
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1 }0 _! {& @9 F0 x9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。7 N3 a/ G1 T7 C( ~; u2 n
: ~0 U5 U" ~- b% y3 ^& h这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。! T5 \* E7 o! n
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1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈3 `4 \2 m c6 L- ?9 |
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说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。) ?& z- V: T5 h) Q( W
0 h/ u0 a: b$ m1 h娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)
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宗馥莉自己持股 29.4%
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9 H Z: \4 o D0 L7 R# L职工持股会占 24.6%, v$ ?" d6 A0 I4 h4 M
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商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。, C* E) S# C7 F9 Q/ f& y! O
5 X7 d- `* ^, O& C9 D+ s而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。; q! k) Z6 j9 S- j+ W+ n
- u/ U' q+ x4 h$ \' J' {" O不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。- C+ M; [" u# g
7 e; W* G, Q. p9 p/ t, Z9 K( d2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举
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`3 s1 v7 a* a; V2 ?/ k其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。# l. m7 ]# e/ U
; P5 L0 [ o4 ~' \3 k5 g5 l但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。- A7 T! B; k# o; Z f* \" V( T
Z. x4 z! `+ d5 @! ?根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。; F; x) l7 f+ |, C$ T8 `
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问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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* M, m( q0 k9 A+ V c3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?7 t$ H" F$ C$ x
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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/ A, i$ u7 }$ R* V. |她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。/ O7 R: T: a) H; Q/ _1 s
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。" f: \4 O6 {* n. A% ^
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。8 G& d% x! ~7 |9 o, @4 k
3 d" J6 w/ x, h, m5 g( i7 W/ t2 K可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
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, L1 ?+ U/ z6 l$ m* P2 H更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。; u2 E8 C1 }+ O/ U+ a3 @8 G
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱- t8 ~5 m7 o. E& k" s: l' _
8 b% x, M9 d2 {7 ^很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。; g2 [% ~6 ^: Y0 H4 @
3 r5 R v/ q8 {/ m% s% {, D这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?
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' _: p, o$ R" Q& s' t站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
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" \9 ~4 I) Y5 b5 M优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。6 X! ~$ Q0 S, w! K& r! j# u9 K
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但风险也很明显:
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8 E# }+ Q: O4 H) u! M4 Q% r没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;2 R4 Z& Z5 l% }( i1 w: Z
+ ^) @& O4 U4 X% W市场推广要烧钱,周期长;
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家族官司不断,随时可能影响外界信心。
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换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。" ^& |' {( t6 D
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