|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近,港交所的一则消息把一家“老牌小能手”又拉回了资本圈的视线。要说可孚医疗,你可能没啥印象,但要提到“背背佳”,估计大多数人都点头。没错,这个当年爆火全国的姿势矫正神器,现在正是可孚医疗旗下的品牌。
6 x* B5 a+ a: A V6 {
/ a/ A- x" _3 ] C更有意思的是,可孚医疗的故事,活脱脱就是一部“湖南小夫妻开小店逆袭记”。: _' ]0 A8 }" Q8 `
1 K2 y9 [2 t) A* a, X
一、小夫妻店的起点
" G$ K' E: h7 R# v9 `$ W
, y2 A& q9 j% k) {时间倒回2007年,湖南的张敏夫妻俩开了一家几十平的小店,取名“好护士”,专门卖家用医疗器械。说白了就是血压计、体温计这种家里能用的小东西。那会儿,国内家用医疗市场还不算热,大家更多盯着医院大设备,几乎没人重视家庭健康管理这块。1 w; G5 [$ i, n4 W$ R) Q
, X/ k1 R8 c7 _- n; T8 z3 o
夫妻俩嗅觉灵敏,2009年搞了自有品牌“可孚”。2014年电商兴起,他们又抢先一步入驻天猫,成了最早“触网”的玩家之一。/ g: t3 l5 @ ~% B" q
6 E6 i6 t/ S: Q. R* \ j结果,这一招真是踩中风口。天猫旗舰店上线第一年就卖到上千万,2015年双十一血压计单品销量直接冲上万台,成了类目冠军。
# N2 ]2 A6 e, Q% ^! M
; e w4 n9 z. ?# w2 p: `靠着线上起家,夫妻俩把小生意越做越大,2021年甚至成功在创业板上市,募资37亿,成了“家用医疗器械第一股”。谁能想到,当年那个小门面,能变成市值百亿的大公司。
; |$ d( v, e2 u+ K0 f0 I
, \6 N& b3 {# `$ M& |二、全品类+渠道铺开3 s B- E/ l, ]( n" q1 e
" M" Z5 N$ l6 ~: Z7 Z& C# _
发展到现在,可孚医疗的产品线已经非常丰富,从宝宝用的体温计,到老人用的轮椅、护理床,基本覆盖了家庭健康管理的各个场景。公司产品分五大板块:健康监测、康复辅具、呼吸支持、医疗护理、中医理疗。
: ?1 M7 C2 p T5 c# W- e! O4 B8 P& e' h: ?8 G' {7 _
其中有些产品甚至拿了“首创”头衔。比如那款“一张试纸同时测血糖和尿酸”的产品,一经推出就成了爆款。: C O9 u: ?! h/ Z# u( ~
+ d" [3 h* V* N' e& i$ Y: Z1 ]而“背背佳”的收购更堪称一手妙棋。2022年,可孚花了数亿接手这个老品牌,一年之内就把它重新推上行业第一。
. w: l+ z6 J6 R. `7 I2 ~: ^
9 A. m9 X6 C& Y( I: P1 N如今,可孚医疗的产品类别超过200个,规格上万种,还斩获了近600项专利。可以说,它不只是组装厂,而是研发、设计、生产全链条自己来。0 K3 ^6 l7 y0 N8 h/ L; u
5 t1 r8 `8 t/ A/ F: _7 Q" z" Z
三、三大法宝:产品全、渠道广、利润稳
9 `; e( G% e. a2 o1 E4 Q0 B. O: P
可孚的成功,说白了就靠三点:产品够全、渠道够广、赚钱能力稳。
8 M+ M' y! J) D) s( S; X7 R( Z1 ~) c* t; @- K
先说产品。可孚几乎成了“家庭健康小超市”,想要啥都有。
: Y( \6 q3 Z3 t" B5 |/ C& ~( U7 ?% F4 W3 G
再说渠道。线上,天猫、京东、抖音、小红书……几乎所有平台都占了坑,还做成了不少品类第一。2024年,线上销售额接近20亿,行业排前二。线下,他们在全国开了738家门店,其中光“健耳听力”验配中心就有689家,外加和70多家连锁药店合作,产品进了20万家药店。也就是说,你转个弯就能看到可孚的产品。+ |/ c& b, e: E: J1 B w* [
3 {) r8 a J! q) G3 z4 [: r
两手都抓,让他们不缺曝光,也不缺销量。尤其助听器这类需要专业服务的产品,门店网络直接成了护城河。$ U5 E5 f- V2 z* K, q' t, ^1 b. h# p
$ |" ?# m6 \& d" Y$ M2 W最后说赚钱能力。2024年收入差不多30亿,净利润超3亿,毛利率连年提升,净利率稳定在10%左右。秘诀就是:推高毛利产品、规模化摊成本、供应链优化。) `: N* }, a6 A7 {& b! Z
6 x1 W( f, @" r/ A8 e
四、出海:拼图式扩张
! m* R1 d5 | r, y
3 \, ]8 U0 D# G: f$ w9 ^在国内站稳脚跟后,这对湖南夫妻显然不满足,他们开始瞄准海外市场。
/ i8 {! l! Q4 E4 E) C' ~
7 t C6 E1 |+ F, p; D2025年上半年,公司连续完成两笔收购:9 N# ~8 z" u( g b w
) f8 N0 q9 X( C' z) i# _7 p一是收购上海华舟,主营耗材和高端敷料,海外收入比重高,帮可孚补齐耗材产品线;
2 y% u7 P; l6 |! ?8 K2 @: i7 ]+ [
" B' l3 o' Q; d- V二是收购香港喜曼拿,拥有30家零售门店和足科中心,能打通港澳地区的消费端。
. @9 w r( w! K4 u( y0 Z( }) u0 i7 N6 P& x+ g [
这两单收购看得出他们很务实——不去冒险挑战高门槛的领域,而是挑选容易整合、能补强现有业务的对象。5 X6 x7 u9 u' C6 j! P
. {; V% ^ D% e1 s, i0 y0 L9 T. S同时,可孚也在加速港股上市,打造“A+H”双平台,既是为了融资,也是为了提升国际影响力。
, V7 p) s+ c2 J- Y# X4 X1 y' I) U3 ~& Z! O& ?! {- L
不过,话说回来,可孚的国际化其实还在起步阶段。2024年营收接近30亿,但海外收入只有不到6000万,占比不足2%。加上2025年一季度营收、利润双降,现金流也有压力,这次赴港上市,更多像是“先手布局”,而不是“水到渠成”。1 e5 t* J3 S, e
5 N# q2 W- v: {/ q: U
) F6 d' C% h! J" Y8 ^) ?
|
|