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[资讯] 优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!

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发表于 2025-7-29 11:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!- H; o. f- ~. L- t
你知道吗?从产业规模来看,“穿衣”其实是最大的一块蛋糕。全球服装零售市场一年能干到1.5万亿美元,中国也有2万亿出头的体量。这个最古老、门槛最低的行业,不但没过时,还造就了无数首富。ZARA、优衣库、H&M这些牌子的老板,都曾霸榜世界或本国首富。# K9 N( u; R$ a+ O) U8 m; a: m$ {0 p6 I

9 A* k$ R7 J6 ?$ I/ a$ O但话说回来,这三年服装这行过得是真不容易。
; {. L( j" ]. g: W! |6 Q
; ^6 N" E) \' F9 h$ O  n国外那边,通胀高,老百姓买衣服都开始省着点了。像美国的服装销售,从2022年开始就几乎没什么增长。大牌子像耐克、UA、Skechers 都开始不敢给全年预测,怕打脸。
% c+ B+ ]  Z6 r' k6 P  M/ m国内呢?压力也不小。出口搞代工的,成天担心海外客户哪天说关就关,打个喷嚏,工厂就得抖三抖。
8 W7 _7 {7 x, S$ }; V' t- P- u
3 d( s: a* ]3 |3 B# i  {0 [但是,偏偏在这种烂行情里,优衣库还是稳如老狗。
* V. R& _- }/ z3 m7 Q+ ]: j
7 C# j, M/ a8 y1 \4 C9 ~( w3 R( C6 q% D优衣库拿的是“地狱开局剧本”
6 F- ~; x3 [, ~1 ^& Q你想啊,日本经济这么多年都没怎么涨,服装行业也不景气。优衣库能跑出来,真的不容易。上世纪90年代,日本那边品牌强手如云,还有一堆会设计的本土品牌,竞争激烈得很。% W; R6 M; P+ w, K" U
+ W5 x& Z3 M5 B8 u* b0 u
可优衣库愣是从0.1%的市场份额,干到了15%。在日本,每买7件衣服里,就有1件是优衣库的。! x& r" H* A: @" ?& A3 U
9 @7 a: P9 o' Z' N; ]( z( q9 s
它母公司“迅销集团”股票也猛,从1998年涨到现在,翻了63倍,甩大盘好几条街。* b; A% K4 A6 F- j" ]" x' f$ r

! }, l* D* N8 o  I$ x别讲什么故事,它就认“便宜+好”
% c9 D- `) f! G/ a7 ^: I. `4 x0 S优衣库和其他服装品牌最大的不一样,就是——它不玩虚的,不搞什么潮流故事,不扯文化传承,讲的就是质价比。+ B; m) D" J4 q$ m) k# ]  W

8 C7 v4 H8 q0 n( T; b其他大牌像Nike、ZARA都喜欢“讲故事”:这个设计代表自由、那个设计致敬经典啥的,但优衣库压根不走这路,它只关心一点:你花的钱,值不值。% A! T; V6 `2 Z) p0 K* ], w# f; G4 N
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它知道自己讲不过欧美品牌的故事,就干脆不讲,专心做产品、搞效率。: b- o1 S3 t" N  a" {- X
1998年那波爆火的摇粒绒,就是优衣库的经典案例,一件才1900日元,别家价格的1/10,真·杀疯了。2 C6 P5 C- c8 `0 b6 d& z

  x7 z- i2 ], p" s它也试过“搞副业”,但都没玩明白  I. J$ Z( `- f7 p  ^0 G
优衣库也不是没想过搞多品牌路线,什么买内衣品牌、买法国时装、美国牛仔……收了一堆。但最后发现都没搞出花来,还不如把主品牌继续做强。
3 [/ O% I0 A5 B, G: Z
% V$ B# [3 B* b从2008年到现在,收购的那些副牌营收比例不升反降,利润更是低到尴尬。
6 g6 U! q* s/ [0 q& I3 B4 \8 P. k' }: W/ n
这也反过来说明:优衣库真正成功的,根本不是多元化,而是把“性价比”玩明白了。
# F8 D0 J( m* d  g7 {: U2 ]4 b) b  C
$ l" I; v; l  V) F9 |" X它根本不是服装公司,而是效率公司!
# e5 e) [4 O3 {- f你以为优衣库是在卖衣服?其实它卖的是零售效率。
9 v! ^! l. L( A5 ~- }
) x7 e; q9 p8 ^) ]3 c, x2 d6 d2 c它没自己工厂,全靠和供应商合作打天下。比如跟日本的东丽、中国的申洲国际合作,把布料质量卷到极致,还压低了价格。
6 I* g  w5 v* ~, g) d2 Y8 U; z
/ Y& I/ B0 y. J. U; f6 Z  r优衣库不像ZARA一年出8000款新款,它常年就那1000来款,而且70%都是经典款、基本款,这样一来好批量好控制,也方便压价。
* K4 D* X6 @4 i* N! F# C
" L( A  B% R# l& X) f它的SKU少但量大,一款动不动就几十万件起订,做出来能直接在供应商那里开条专线。成本下来了,质量上去了,大家都赚钱。6 V8 b, V" l4 u

9 c3 G, \1 h# P/ Z5 r* f# H还能卖得便宜,全靠渠道效率高  r$ Q' [3 m6 c
你穿过优衣库就知道,它定价不高,一件T恤几十块,羽绒服几百块。但它毛利不低,因为它成本压得死死的,渠道效率又高。. z! q' U5 w0 W  R- t; L: Z6 l/ D& A% k

( y- n% c5 u9 ]3 N; V9 J9 B% CZARA、H&M这些品牌衣服加价动不动就是5倍起,优衣库连3倍都不到。它能这么干,就靠坪效高、库存低、供应链快,把传统服装那套“高库存+高打折”模式全砍了。
: I) Q6 ?8 t$ f) @- d
* L" x. W. s2 m0 [( Y" i你知道吗?优衣库平均一个门店坪效可以做到4万元以上,很多牌子一半都达不到。
1 n: b7 J' q& [! ?- B. A- U! E$ _6 C6 v4 i- z& \
为什么它能全球化成功?
7 `; n9 O5 U$ u  L: Y, ]* _& S4 P# s优衣库的海外扩张,最早就是从中国起步的。中国人穿衣习惯跟日本差不多,而且优衣库的定位刚好对得上中国中产的胃口。* s& d1 y: \/ G/ ^$ Z- l) M

( ^' t2 O+ N0 {& ^/ i进入中国后,优衣库卖得很好,效率还比本土品牌高。它让利消费者,靠快速周转和超低库存赚回来。- @5 z9 m) c  [; ~) u

3 w6 p& O9 u* x8 X现在优衣库的海外营收已经超过了日本本土了,欧美、东南亚也都跑起来了。
( [& i( D3 [4 B5 k: z' n. x' i
, @+ ]' i( ^; u
8 V' |0 s! @1 b: s) t& m
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. G, p0 ?5 h- ^& T% }& ?
# x$ r5 [9 i# c2 j( y# }7 L8 U
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发表于 2025-7-29 11:03 | 显示全部楼层
优衣库这套路稳,靠的就是效率和性价比,别跟别人玩花里胡哨的故事,踏踏实实做产品,消费者买得明白,品牌自然就牛了。
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发表于 2025-7-30 10:46 | 显示全部楼层
优衣库在国内火起来,还是靠的那个不雅视频吧,起码自己是那个时候才关注优衣库的。
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