|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
& Y9 |! d8 J$ T P) T$ S! o0 B& z2 X# d' P( Z6 k: M
这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。( `5 K% c$ x w5 F! q% P
6 m' }; E) l, l# v" ^
如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
C/ [$ U+ N4 N* n/ P* O7 b- a& D& x. h1 w% e; `0 r# E4 L
星巴克在中国其实很猛,但问题也不少8 v8 V' \ i* Q+ F1 V; b' e( z; d
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。 p5 Y, u# ]8 }2 n) k) f9 x& f) M
$ H" d) [7 h3 O+ D4 f" K听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
/ X7 R) S; G( `" w1 f
' Q# o$ [. | n- Q比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
9 U% k. K3 w( P& F$ Q+ v4 ~9 L s
( J7 M: O. Z0 h4 i而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
1 H5 ~) g/ S* E& w2 h3 \
0 w& p. {/ }( C6 _( o星巴克“降价”也没救到它的价格体系
- ?, Z# |1 [5 n5 W& U+ h最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
( h# L" Y; M' y6 N7 g7 ^ [' z& Q$ F
! x% N! h( v+ U1 P% g2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。 `- I, t$ `" L& e5 w n
% {9 ^; O' G# }& |这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
% ?7 g) {$ c. k- x+ Z; A$ w
1 w5 ^7 G3 _. L) ~: k) Z: l星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
" I* m! }( C! Z6 `5 c虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。' D( T! K/ A2 J4 O1 @/ W4 {! U. \
" b& h$ a& _! J$ U
2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。5 Q. @' T5 `" Z9 p
( _. R- R, C$ {# V/ I+ V& g# c$ y( K这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
1 e3 Y! w [. j6 N3 @9 g3 {' M+ t$ c4 s% ]+ ?) h, \
美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。% N4 t; Q1 _0 Y6 P/ y% b4 E
) t7 c& e" _* C
为什么美团会看上星巴克?/ W% ]8 s1 `. x3 q
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?5 a! c. p5 l) S4 ~
, p- j' g- y2 c2 E
其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
9 ^4 h, v* J2 S* g* [- |, e
, o* X# _% @0 G2 s1 U, L e星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
* a# Z. f' f+ Q- @3 ^! L/ z% z7 M. u8 r
星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;' @; z, u" A6 S) e/ d
1 p7 d8 ]. x2 Y C. f1 H. R/ r门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
( }! E& S6 K$ M" O5 ~, p0 z% F! @3 S& D; D3 L1 `* F2 X
对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
6 O9 F% s2 B# J& V) S. H* L
) E+ U+ Y7 f$ p, ^" _而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。$ Q4 c+ h" t' G4 ?2 M1 k& p; ^# D' D
9 ~0 z3 d% p: P- y+ \6 c$ G9 s
美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
5 X- B! {' [! g& q/ n: U! g其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
& S. g0 p0 f6 e0 W" e7 H, i% b9 T( Y! _
2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
5 L4 l) }( C( g, m7 f$ W1 r
, @0 X! K2 l: s; M7 ~& c星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
# @. D$ i J# O
$ P5 R5 |- |; N8 j# P3 R+ \9 c谁在抢星巴克?
" s" }* g# ?; @目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:( V7 d4 C9 |5 s- o2 E+ t
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。* V1 E0 ^7 [, D, k' P
. b+ t6 A d; u" K. Y. t' t Z其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
7 |) C$ k8 N2 J
( l" J$ c# r& C8 B" m6 m而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。# t) P$ l6 b2 n. C4 ^7 W
3 _$ p9 g- a, i0 F写在最后:
1 T) j2 A" g3 U4 J+ Y2 K; f目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
9 P, }% S- V' h/ ^8 H3 Y) h; I& l: o7 Y* D5 p4 I' b" ?8 i
中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
- P" R4 C B, m/ M; d
* g9 g, o- {' v0 r) K: `而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。5 @) R" J7 i+ b' ?% r" f
. u6 N/ ?: S" L2 R- D& h: j咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。! {# \! D! @; Q7 \* e3 O
" D, h i5 J. a) _
$ p; u/ J: D3 H |
|