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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。 z$ ^) S. Q! E9 g" T8 e
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先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:! M0 M3 {1 I! O
5 G ~5 h: f8 C" z% s4 O“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”
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她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”! ~5 ]4 O! \7 e- c. k
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话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。! I0 ^( _1 H) T$ Y+ i4 I: ]+ \
2 a! p* E* T! i; e2 p" c% H5 I8 w2 w其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。8 u$ y( ~7 j. m( w
! _/ K0 i- v c* D: G2 Y很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?
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格力,慢慢掉出“三党”" ?& h4 @# F, o1 \6 P' h$ v
只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。, I8 I& s! D1 s2 x
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2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。7 B! @! M2 y+ Z( n. w0 h
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2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。
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4 ]4 C! ], R, S8 V7 N/ J利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
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4 u# W8 K/ d6 f1 S2 m" z$ n. W股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。1 X2 C/ S5 X1 }
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在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。
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& M1 [ q+ e* x( B, C2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。2 `. U. Z' O3 B% D' }
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海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
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2 W8 S6 b; @. D# {$ O“自己拼”救不了战略问题
3 \" Z W& \6 q. [- d) J3 F格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
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( v, Z; M+ @0 q% Y/ W+ s# ~) i美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。
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手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
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所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。5 R# ~. X* U. l
% l# U5 D2 ]+ n1 A5 C" d/ W也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。4 l Z% q* X/ v3 x$ J" ?3 F
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但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。3 X% u- M' P4 w: W
% ]& h$ w9 N) X董明珠拼得再猛,也得有人接班
( W' V6 S% T: M9 k& V% Y3 w其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。( a0 z1 Z. @: }
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这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。& Q: c% d. j* X9 i- U" k
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相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
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1 m' v1 k% I) U" n% A/ _* x现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。9 V5 W7 h) z1 F( Y( ]) v& R$ Y. E% ]
8 D8 z& S# r) L+ T雷军已经看明白了,现在都少说话了。
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格力想再伟大,靠的不止是董明珠
4 c6 w7 h8 k$ \3 j& {) K她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。; b, n4 Y8 K J- D# B* R' w) g0 \
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但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。
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所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。
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她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。
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! U3 ~6 C9 c3 e* A% K1 u9 Y9 P5 r$ E否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。8 i8 V: S/ m6 X- T6 C; W
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