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[资讯] 董明珠还在拼,拼给谁看?

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老会员版主勋章

发表于 2025-5-8 10:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。4 t3 S7 l9 R7 ~6 [
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先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:
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: E7 D8 u4 I  E9 a! G- j“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”
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  o9 b8 Q- V  X' ^5 v她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”$ J% Y8 Y8 O  T( c3 Y7 b- z, d

9 A- y2 I! w0 P) S" j% E话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。
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其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。8 [* @. f8 I, G
) d1 r9 Z& ^  s& f" U' G/ w+ B
很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?
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) C: z* x% P9 U3 s. [7 O格力,慢慢掉出“三党”
$ Z* a) A+ |& a) k  t只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。
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2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。6 K& }8 {: k: \9 a  W+ ~2 Y3 V

5 ~8 a5 n' q7 o: C; e2 t2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。* c% G$ r7 e/ p9 F
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利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。4 ?* h0 N( |& u$ z0 G
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股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。8 r! Q3 N( P) e  ~; D
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在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。! W: I& _( P) u( H& H4 u
: ]5 ^& |* m3 H- |% c/ D+ a) y
2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。
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海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
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, a) k9 [' @0 G) B“自己拼”救不了战略问题1 Q4 W, d# P" O' T' E
格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。  N: A! U0 s$ V( J4 ^( K2 P

5 R, d& l8 i, ]% `美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。4 f3 T) K7 L9 M

: i$ r- i! z9 D  l5 H- I手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
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; n; l1 k6 a0 f: B( b" b所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。# r% |! e* p3 S" T: N7 a' r+ _  \

5 W% D8 u/ M$ b5 d' @7 b也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。
5 I& C" u/ U0 B/ |' }2 L! G
! R1 v1 g1 \  Z( x' A3 y3 D但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。
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董明珠拼得再猛,也得有人接班
2 Z, I* f& {- X5 C: t其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。/ Y" d/ T0 |/ Q+ l  w# ^
7 B. o' i7 ]$ I, N* s' Y$ s
这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。" }$ `$ `; g) b0 _4 O/ c& E1 j/ F
8 J2 T% B/ [. n# p
相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。1 r" h4 t3 |, Q, j+ d. g

  S; [1 O- _$ G0 E现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。
! T' j! {" H* P" W" }, E
: j6 A6 A' a0 {4 H9 d- B雷军已经看明白了,现在都少说话了。
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格力想再伟大,靠的不止是董明珠( E# s8 G7 F3 G+ _
她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。
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但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。% C; y6 p' w1 B+ T. D
2 ~1 m  E% T8 \0 z
所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。
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! d* X3 x! ~- w5 ~她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。/ j* C7 B  Z  {6 {' d; M

8 }( q0 y: i. J2 a否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。, U) H" g8 _% ?) N1 D
0 d" ~7 D$ D+ h8 E0 }  a

& R/ o- o# [- |- G5 s) y( N  h$ L2 z, A3 F5 S& @! L) w9 S1 `' \7 P
, y; Y+ {9 l! k( S) {
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发表于 2025-5-8 10:50 | 显示全部楼层
这个女人也真的算是商业的精英了呀,很多的理念还是值得敬佩的
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发表于 2025-5-8 11:04 | 显示全部楼层
董姐是拼命三娘没错,可一个人再能扛,也扛不动一个战略掉队的企业,格力要换打法了。
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发表于 2025-5-8 13:16 | 显示全部楼层
董姐确实拼,但也不能全靠一把手瞎冲锋。一个企业能不能长远,战略得稳,队伍得接得上,不能老靠她一个人硬扛。
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