|
最近永辉超市发布了2024年的预亏公告,预计亏损14亿,引发了不少关注。尤其是在他们大力学习胖东来调改模式后,亏损还是这么严重,很多人开始质疑:胖东来调改的模式到底有效吗?咱们来看看怎么回事。
; O J# w* u# q! L2 C' ?3 F
' C- [" s8 \- \永辉超市亏损14亿,原因是什么?
/ p7 `4 N/ D3 D( f0 u4 J- X
8 y/ A3 g3 C! _& v永辉超市的亏损其实并不让人意外。近年来,零售行业的环境越来越严峻,尤其是电商和新型零售店的崛起,传统超市的日子不好过。永辉虽然在2024年进行了战略调整,但改变带来的阵痛是非常明显的——不光要投入人力物力,门店还要改造、商品结构要优化,短期内这些都不会立刻见效,反而可能因为改造期间的关店、客流下降等因素,让业绩更差。8 D+ i1 d7 j1 i% c3 H3 \* Y
3 @! j0 Z) u* D1 I
胖东来模式不管用了?
9 o; c1 F' z( L3 D3 ?1 K5 u+ E* `- X" o3 _
永辉的亏损还让人忍不住疑问:胖东来的调改真的管用吗?胖东来在市场上之所以能成功,靠的是高质量的商品、合理的价格和良好的服务。永辉也希望借鉴这种模式进行转型,但问题是,学习胖东来的成功经验,不可能马上就能复制。永辉才刚开始,且需要时间才能把这些经验内化为自己的优势。
$ I: j3 ^0 u" y
& M+ e, U d" S/ l/ M1 H7 U% r- z" A$ K尽管永辉的部分门店经过调改后,客流和销售额都有了提升,但整体效果还是没能抵消转型期间的压力和投入。所以目前来看,永辉在学习胖东来的过程中,还没有看到非常明显的效果。
8 l9 L. x4 x! a- z' W. d0 v I2 o. E8 k. `% ~$ l3 c
胖东来的成功,不只是门店调整那么简单4 Q9 I0 r5 k0 P8 d( E, c4 D, B
, i1 D$ g9 I5 \; b/ M: ~
胖东来的成功,不光是改变了门店的布局,商品结构也优化了,更重要的是它的商业模式和理念完全变了。胖东来一直专注于消费者需求,从商品到服务都很细心,这种理念让它在市场上站稳了脚跟。永辉在学习胖东来时,不能仅仅看门店和商品结构的调整,背后更要有系统的企业文化、供应链优化和员工培训等方面的全面改革。
9 v3 {$ w" k$ D+ b: ^* ~& F1 H5 |8 `, S- ]3 {" d( v; t2 H
给永辉一些时间,别急着下结论1 G( O9 \: @, F& ^# }# B5 `
/ o5 b% k/ L0 o* N7 s5 D当然,永辉目前面临亏损,但这并不代表胖东来的模式没有价值。转型并非一朝一夕的事,永辉需要时间来消化和内化胖东来的成功经验,摸索出适合自己的发展路径。虽然短期内可能有阵痛,但如果能在调整中不断总结经验、优化策略,未来也许会看到成效。
4 [6 D6 ^: m$ E1 A/ u" N4 {) h) L0 ~9 m$ `, e" g
所以,虽然现在的亏损看起来有点惨,但别急着给永辉下定论,给它一些时间,看看能不能真正把胖东来的调改模式学到精髓,走出自己的路。& x' o6 o' p# M7 e
' T0 c- u- @) d5 K' X! X
9 d/ P( a* H$ w- q7 A+ K( [) A* g8 O, P( x5 r
- ]8 J4 T! v; A/ A: @' H
% \: j) |" F+ K! ~7 y B; i
|
|