|
在当前瞬息万变的消费市场中,商场里的餐饮店正经历着前所未有的洗牌。从开业时的万人空巷到短短数月后的人去楼空,这种戏剧性的变化引发了业界的广泛关注和讨论。
% A" Q c2 n/ a% W; t8 f
6 ^2 Q& j" B% h$ Y5 f3 |- [- e9 [5 R" g+ f2 n1 }9 b' D" @
今年4月,北京迎来了一个备受瞩目的新地标——超级合生汇。作为合生商业在北京的第二个项目,这家商场吸引了40多家首店入驻,开业当天就创下了22万人次的客流记录。然而,繁华景象背后潜藏的危机很快就显现出来。
8 w5 G6 [9 F; o4 q, A7 d; z, E* G4 |
仅仅四个月后,超级合生汇的21街区就已经有16家店铺关门歇业,其中13家是餐饮店。从甜点饮品到快餐品牌,从网红美食到传统小吃,各类餐饮店都未能逃过这波倒闭潮。4 m. y+ \+ k7 W7 }$ Z, i. @
6 R+ |# P( ^6 v5 S5 G
这种现象并非个例。在顺义华联商场,同样有多家餐饮品牌在开业后短期内就选择了撤店。这种快速的更迭反映出商场餐饮行业正面临着严峻的挑战。: C2 m" I# h* O( n, y9 B0 b
& c) ?6 d8 w) {" @" z
1. 客流下降与租金压力:根据数据显示,今年以来,一线、新一线及二线城市的商场客流均有所下降。然而,商户的租金却并未随之降低,这导致许多商户不堪重负,被迫"出走"。
0 P, r, X) V# |- S. ^7 u p3 z0 A1 c% L, S
2. 同质化竞争:为了降低空置率,许多商场大幅增加了餐饮的占比。然而,这也导致了严重的同质化问题。以超级合生汇为例,仅咖啡饮品店就有四十多家,激烈的竞争使得许多品牌难以为继。
* }3 p0 |2 C5 h8 F7 H
2 m" ?; X4 R( p% r3. 存量市场争夺:受地域限制,商场餐饮的消费群体相对固定。当餐饮品牌过度集中时,它们不得不在有限的客流池中相互争夺,最终导致部分品牌被淘汰出局。% n; i5 d! j1 ?* T; G4 r# J5 M* w
/ d8 N9 }# R/ F# U9 z- M2 w8 W, y尽管当前形势严峻,但数据显示餐饮行业在商场中仍有发展空间。2022年7月至2023年4月期间,13个城市的2500多家购物中心中,餐饮美食的开关店比值为1.43,高于平均水平。
) Z$ P5 B* ]) j$ R% u3 a
) {& b6 `. c, Y6 @- P5 i/ }对于餐饮品牌而言,能否在商场中生存下去,关键在于是否能持续为消费者创造价值,提供美味、健康、高性价比的食品。同时,商场也需要不断优化运营模式,为餐饮品牌创造良好的经营环境。
( x% k( d" L* X: _/ i
' ^, G; \# ^1 N9 E# E5 I2 j随着市场的不断变化,餐饮人的选择也在多元化。从社区入驻到线上零售,从地摊经济到卫星店,商场已不再是餐饮人的唯一选择。但对于那些能够适应变化、不断创新的品牌来说,商场仍然是一个充满机遇的舞台。
0 a1 f5 ` \- c2 R
* A) q6 s k' f: |在这场大浪淘沙中,只有那些真正能为消费者带来价值的品牌,才能在商场餐饮这个竞争激烈的市场中站稳脚跟,实现长远发展。
2 |6 z/ K; R/ f e+ N" w: `/ d, e, s9 [4 O& L& ~
- P% C2 K G2 p, e% {* ^, J# V" o
5 J) ^9 r. Z; t: t3 X. P, M# \7 C" h
9 R% V+ ]0 l+ q$ ]" F. [. o; d
" ]7 }8 m+ L; N+ r |
|