|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。
2 m# [" e: g: a b! o* J$ f' |3 ^% A; i
12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。7 F; S' t0 Y7 ]) R" ?6 V: `
3 z9 H$ R. \6 q s
说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:
6 I }3 N2 z( Q! w: q3 ?香港散户很热,机构却明显更冷。
3 g# Z5 w5 V) f* _$ @* ?" D1 m1 a4 b4 }& r
国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。( w9 q) I3 c2 e& n. M( |
n4 L) r+ k( Y1 @6 {上市第一天,就“关灯吃面” A$ v* f2 k9 w4 |
- v( s$ M1 n& s2 z3 n1 c( B' Q$ u结果大家也看到了。
. L1 @$ ]* H w( b( V5 Z& g: v2 Y2 N* d) V$ c% N' m
暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。
, k) ^6 F! n& i
3 Y4 K0 p4 h# A这时候,市场在犹豫什么?! f& f v I6 x$ c+ a V5 R. ^8 v
8 [# p! Y; K0 O% R# ~$ l: M豪华股东阵容,也没兜住股价. a, o. W4 S0 Y4 d6 u u; q; ~, i
: X/ U4 H8 D- [' }5 d$ B先说股权结构。
& P) W; t) {! e( v. ~1 |' u& A1 \2 q# }. ?
遇见小面的股权非常集中:
+ Y8 C4 z1 W7 A$ s* Z
/ a( F+ h* @% z% K创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%
+ \8 E, A2 D' O& I. j# @% U* e# E4 V6 l) @/ X$ O9 W
加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等
5 H( Y. M& [' z& K
7 t; r# o1 @( K+ t* L) p p前 25 大股东合计持股 95% 以上
! z( G1 q! D5 B N: D2 u% h' }8 z! c# J' }/ r) e3 E" a6 e/ e
换句话说,流通盘只有不到 5%。
0 P8 W6 x2 ^0 J
& A. S- e7 @. A' w- T5 a按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——
0 H) I V. ~( C照样破发。3 e! K( F! K( G
6 d& z: m4 G3 N7 `5 q9 Y最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。
' L0 g! [3 d" Y; {$ p% L* O$ E% ~
虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。 H5 P, P0 r0 O8 H
& K& [ i# _# t6 l) W5 G j! U7 a
门店越开越多,单店却越来越“瘦”
% M9 z* D$ a! l* E) @5 T+ [5 P8 w$ K* H0 g, n+ I
再看基本面。) e l# n& C, Y' B1 T9 k
! r- ?2 _6 @# O遇见小面这几年,扩张是真的猛:
, l. m; K6 X4 f+ {3 c, U5 a* t' s8 f' R3 p" r; }6 ~8 k* i
2023 年:200 店2 {1 w0 }# d+ }6 b, E6 T
3 y1 x# j6 n4 O3 I2024 年:300 店 k& L& n. d. c! \
* Q* w: D0 J& O0 h1 @% j4 i2025 年上半年:400+ 店' c R; W5 u3 f# ` l
. Y) P" k" F! G& _8 y' K& a1 W到 11 月,门店已经 465 家2 b& n. g; O$ k. e
5 V% i4 E' ], `9 I- @ P9 g
而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。
8 b& R* J0 u4 W) ^: o$ C1 [3 L1 C0 Z ?# N
规模故事讲得很漂亮。
9 P$ g7 x; O! d$ x
, ]4 f l! |% e( l2 p但问题来了:
( L7 t3 m; s$ \# d6 ]. E: a, }/ V- C👉 单店效率在下滑。
2 A8 }$ E E# {4 T; F1 e, U& K8 F) k! P; Y; A2 z
2025 年上半年:# R: a5 l) x+ X/ w8 d
4 Q+ B, u& p1 N4 J/ M
直营店单店日销 同比少了 888 元$ y8 f. W. ?9 P6 ?/ \8 n( b. S
9 w) X: r* [; ?+ ]- J, `' w加盟店单店日销 少了 1035 元
7 k* x% d* }5 ?8 X3 W) e
" J! w" q/ T: h& k. c更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。
1 `6 }1 L; i0 i& v; z8 m4 q6 e* l/ }
客单价:: X; c* ^/ l* t! X' w; c8 p
# C# {9 |8 | ?6 o7 l5 K
2022 年:36 元
\, \$ Y( L, E8 ?4 w$ U( Q1 ?' e; i* g* m: c/ N2 ~3 T
2025 年上半年:31.8 元! x. S" U; d/ y: d8 G
1 }8 g6 \1 c$ `' ]9 F4 W翻座率:
# }7 q" o6 L& g' ]" ]; t* x/ W! z: {$ N5 ?; a. [
无论直营还是加盟
, O3 ?' L7 K1 W& d' E( }+ ]
1 H% R" u2 N) K; A5 O c2025 年上半年都明显下降! L# p% u7 z! p1 V
& c e- u6 F( W" q+ y( c" I
这说明什么?
/ E- U5 t% t; p1 ~5 [ L+ o& f+ k6 `% u+ y" h
一句话:6 n. Q) o$ \' [+ d9 r1 D
靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。0 q8 [% p; G2 l4 I2 t9 \
0 G; r9 J3 F: |) o- a! g
这正是资本市场最怕的那种局面——1 n; @. F% i! u: D
规模向上,质量向下。
2 a' g1 N* D/ K w4 _* l& b. \5 i+ a+ J9 p! j- s
负债高、区域集中、模式争议
% M3 d% r; S ~+ b7 x0 I! `! o
再看几个绕不开的点。
4 B* j2 W# u5 M# {8 z. z, S) o s, p$ Q
第一,负债率高。1 x3 r) f: T5 f0 [7 _: ^
这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。5 c2 Z% u/ X) V" I& X& ^; @
8 @+ p& ~, D$ Q- b6 Z第二,区域太集中。
* F. N/ P/ C- _+ o' a. Q5 {9 z将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。 n/ a& Z+ i w- x9 V% ~% \
, K( Z+ M% o& L% b1 a+ D第三,预制菜争议。
) J4 y9 k/ B, i5 X& w; \6 o- X公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。: Y0 `+ L8 @; `* A4 J0 g, s1 W
7 D% ~; T, s1 G
网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。
1 I, B: Q7 d) r- C1 ^% ~* C
8 G; _* I2 R2 p' _; _/ L5 q0 p" M不是没潜力,但确实还差火候
/ x2 j) S% K m6 I( w: X/ C0 |
当然,话也不能说死。6 M* W5 x `& ^5 _! ^6 h, H
8 E8 s( [8 b% O/ U7 ^+ x遇见小面也有亮点:
0 }7 y G+ G6 B+ R" x3 g
( v6 @& C+ r; T1 E数字化会员体系,800 多万会员" G! I- F" C/ l9 B
1 O1 v$ _. ^7 Q) Q供应链损耗率明显下降. z4 y0 ]- Y. ]/ p- Q9 y
) y. }6 l5 R8 U$ S7 _/ Z4 N
香港、新加坡出海开始落地
. Z( {. f" A% D( T; t: _* b8 {! p( D; @
如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。. t1 }5 T4 \7 C9 T+ M7 B9 u5 i
" Q z# M0 J: [ W$ v但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:: O2 d% V$ E: N: P6 V/ p9 V* T; V
你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。% L4 p' u4 X6 M6 a" C O: q) {
( u3 Q$ l3 S( k |
|