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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?# u2 ^+ q/ [/ u
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现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。
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去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。! j6 n P: M7 a+ G7 \! \
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这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。) W( t1 u" k* d
你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。
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按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。$ d: s+ G$ q0 i% {2 ]5 u
/ v0 h* @9 v2 D3 x汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。6 M) h6 B% V! D& D& R' T/ H
8 E2 V3 B! H6 \4 Z但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。9 T/ ]& C8 o8 C$ B6 T) C
跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。
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( o- m9 ?( J/ y& o这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。
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特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。
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- y- {2 u& R3 Y) b0 B诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。
2 ]8 p Z5 b' c3 r便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。; t% c @. T2 W" N, t
7 m& }5 |9 ^' d R. i7 ~1 R' X更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。
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它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”7 G* K+ B) [0 b2 x# ~
9 C$ I+ u" ~- Z( ?: \- ~5 ]几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。
# z) U( [3 |! \3 P不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。* K' I q1 x4 M7 a6 T# ^1 U0 x
每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。
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例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。
$ |7 {. z7 E$ v+ N* V反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。. |. `; T, s* m; d7 h
$ p' r+ a9 g C4 z" ~! G$ l& Q* M而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。
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不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。+ ^& o/ j7 d. d
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。7 b% _; W8 C. {! z* T- R
- H* q6 D. e, A+ B; _8 n网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。
$ R% u) w. X3 r- G3 [% {" _# j但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。% p9 l4 P2 M( w
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