4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

2 @- }8 ~0 p) [& Q9 s3 m+ ~但这车只是京东扩张版图的最新一环。
; l+ f0 a1 @% K6 n' a从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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& N5 o+ i( D6 T+ A, E为什么京东突然这么激进？
$ F# g9 Q% w" L% }一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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3 `6 z7 E1 P0 F6 l" H这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
  Q  r/ F1 ^. a) M& F3 t什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

# m, e  i4 C8 k4 {/ b美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
8 j/ V+ s5 M8 F2 x现在轮到京东了。

七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
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京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
2 N- J, K# r1 F# u6 ]9 G! {1 W; Y; [七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

  y2 Y0 R2 o% N. }, T" w% E9 \结果是什么？

* F% U. a4 k; F; d/ H1 Q4 g7 y5 f$ y七鲜小厨爆量
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京东外卖的“品质感”心智被打出来
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强势拉动了平台新流量
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! @: G+ H+ _/ m, W5 [这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
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# f; ]4 Q3 O8 y$ {; D京东的新业务正在变成一个整体飞轮

3 e& V( t+ e8 y" ~' p外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
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0 S( T2 s) s' n* K) m6 ~1 N( \这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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6 R1 ?+ Z& a+ o( _- a+ H财报里也体现得很明显：

* [- W4 v2 |* xQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

9 N5 _5 v/ A0 E/ ], n6 Z$ v4 G这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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3 U( n$ z$ [% }1 v, e. F支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

4 L( e% T7 j% Y  m. g京东二十多年的家底不是 APP，而是：

$ P% l1 |! `8 ]全国仓配网络

上游品牌直连渠道
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% D* u( e. C- h# c! C6 s3 i冷链体系

自营物流
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履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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比如七鲜小厨：
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, N$ H. \. e9 T: ~6 K上游直连金龙鱼、正大
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4 ^( w0 G1 s% q冷链体系送到店

* }( [1 M. S# f自家骑手配送
5 U/ `% j& q0 r2 y0 r靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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1 D# }) e6 E, q所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
3 G2 i# K; O$ s. Y5 n( m( k供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

高增长带来高投入，京东要开始算账了
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; O: `3 b! E- b( x; m- ~% j3 U当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

但好消息是：
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
, S% w' C- R! ^! F哪些只是试水？
; K  q2 T- R6 b' a0 U. {哪些需要及时止损？
$ {  q) V5 p: u! j. T' [5 x这些都考验管理层的定力。

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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来