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: K$ C! v$ j' z R* `最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。( N5 H8 P8 c& C0 M
原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。) O9 G/ V) l( a' v, c' Y
3 E. o2 F J: [, Y. ~7 W公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。
" Q/ ^9 B. w* {; p% u& N- b g转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。
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也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。
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) s6 Q; t% ?8 M. \" W A% U) m父亲的布局,女儿的登场
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这两位女儿可不是“空降”的。# Z- u: T f4 b7 x+ \3 \8 |
大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。
( ~. A% o5 i8 s3 Z% |; X% o她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。
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小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。- N8 m( b# v7 L- S
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看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。, N2 t6 V6 R( ~0 S
5 `6 a6 F) m$ i) V% ~' Z从“夫妻档”到“天价离婚”
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说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
" r3 k6 o6 s1 W0 b @阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。
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- U3 x3 L/ l/ G/ }最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。
" _3 t& J S1 o+ ~% w* @ ^2 b可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
: k" o: q. Y' h& y6 K. L, O U但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。/ D+ ]9 z9 E, T$ ~9 L" U. R7 Z* _
阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”6 w, f$ B$ }" I" y" e, B; k3 Q$ f: g
如今看来,这话并不是客套。
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" j" H& v ]8 Y0 A" O7 o9 t+ f4 U万店扩张的隐忧3 R3 G: O/ x# e ~ e. x5 C
: F/ `' p; I+ {7 [5 u2 g再说一心堂这家公司,规模确实惊人。. h% [/ e% C' V" ^
到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。
8 ^( j, s* D" v2 W但规模越大,问题也越多。' B: Z7 O0 _/ P; F' A7 V* ~
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首先是业绩下滑。: h, E3 y& u" d0 s: t
今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。
0 O! |6 c; r: D( \0 a其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。
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- P- c( @8 n1 B) z: o" {, Z更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。
$ Z; c& u" H' V医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。6 E0 b! z4 w0 L
门店虽然多,但真正赚钱的不多。" N& c! E, I! h; t' {: m" O* d) m. {
甚至今年关了400多家门店。: N" V+ e y6 P* I# M% ^% N7 N
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从“卖药”到“卖健康”) Y: R9 f, C" b0 t
! X% \4 b9 I6 w& L面对困境,一心堂开始调整方向。
5 x2 }! D& Z/ O) a现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。
( T, l- N; ~3 F: v! h9 e除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
3 i. `, \( u) J, O7 r+ J目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。! ~* \+ o1 R: f+ M6 e
9 N( B2 ~1 c& M, V [同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。1 H$ g. r/ V1 z/ o+ d& u7 ~
上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。& j* r2 R% b) V6 i; E& G) m" E* Q
9 p0 ^$ U! a* [: x二代接班,是挑战也是新起点
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可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。
3 X9 S; C7 e/ v一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。
1 y5 g0 {) H8 V$ A! a# N阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
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: q: a+ ?% n0 a( ~# n1 g未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?+ ]7 [; \. |- z2 M0 a r
能不能在行业洗牌中活下来?
% J2 o+ L9 r, H5 N这场父女接力赛,才刚刚开始。; H! A- [& H' ?' L& K' _2 Y# v
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