市值第一巨头英伟达最新高管架构曝光！

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36人可直接向黄仁勋汇报，他到底在下怎样一盘大棋？

最近，英伟达的内部结构再次引发外界关注。
% u4 O9 P8 m( r) d  \) s最新曝光的信息显示，共有36人可以直接向CEO黄仁勋汇报。

$ p' a) g& V4 l+ u* e5 x这36名核心成员，大致分为七个职能板块：
+ N8 j4 k7 g9 u8 o1 {1 B& |战略、硬件、软件、AI、公关、网络，以及老黄的一位执行助理。

* Q7 I6 S& n! Y, [ 一、老黄的新布局：硬件仍是底色
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1 F9 @; U* C, y硬件仍是英伟达的基石。
( C$ A- X- f/ w5 d- x6 _* y在黄仁勋的直接下属中，有9人负责GPU、电信、DGX整机系统等核心业务，占了整整三分之一。
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) L! B. Y: @# R% z+ r$ z0 Q9 gAI泡沫也好、CUDA生态也罢，英伟达的底色终究还是硬件。

与此同时，老黄正全力推动AI、具身智能、自动驾驶等新方向——
- O; K" A" J4 ?9 ^/ j5 b在这一板块，他布下包括吴新宙在内的7位大将，开拓所谓“零亿美元市场”。

“如果够幸运，这或许将是黄仁勋职业生涯的最后一场大战。”

二、公关团队意外庞大：三人直接对老黄汇报
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令人意外的是，英伟达有三位公关主管直接汇报给黄仁勋。
4 a" N% \) d/ n- @9 ?要知道，马斯克可是连一个PR都没有。
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: P' g1 c' Z! y5 |7 ~+ y但英伟达不同——
4 X; k8 L7 N& _8 i它是算力提供商，处在科技产业链的上游，
需要面对全球客户、科研机构、政府、投资人等复杂生态，
老黄必须建立一套系统化的全球沟通机制。
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三、三位老朋友：硬核灵魂人物
Jonah Alben
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1 ]- y2 t+ t" D0 e; f( }被誉为“GPU架构灵魂”的男人，28年英伟达老兵，掌管GPU架构核心。

9 I! c+ x: ~9 A( L  t Dwight Diercks
, d0 D" u- e6 g: r+ o" X( V9 r6 H
% c/ d5 y+ k% ~* F( @掌管软件的灵魂人物，从第22号员工干到软件执行副总裁，
# |; J: ]3 j5 l统领数千人的软件工程团队，是CUDA体系的奠基人。
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4 \- v/ q+ q0 i5 ^9 uBill Dally

英伟达首席科学家、并行计算领域权威。
  g* h+ x* L8 h- N+ }" Q从麻省理工教授到GPU通用计算开创者。
( n- l8 J0 E2 O, r3 n* c. T4 d黄仁勋亲自三顾茅庐才请出山。
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. D! s1 J: z0 t" E) e 四、唯一的华人高管：吴新宙的崛起
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# N3 @/ S2 H! J吴新宙——英伟达汽车业务副总裁。

清华+伊利诺伊博士，前高通自动驾驶负责人，前小鹏汽车自动驾驶中心VP。
* n+ u7 F5 p+ P! N' v! K; A他在英伟达主导自动驾驶AI架构重塑，
, J) n$ M% H0 D$ R( R让汽车业务收入一年翻倍，从2.81亿美元涨至5.67亿美元。
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3 M) \& Q7 v1 a9 I黄仁勋评价他：
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“既懂算力，又懂整车，是能打开未来的人。”
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1 H% O8 y7 g7 I' L* u' ?1 x; U% D( E3 u 五、从扁平到垂直：英伟达组织结构的进化
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2024财年后，英伟达员工暴增至3.6万人，
( q: I: Y- S1 v4 |老黄直接下属从55人减少到36人。
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这是一个信号：
英伟达正从“高压扁平”向“稳健垂直”过渡，
0 l( ~1 Z8 P" ~9 f从“技术驱动”到“体系化运营”的转型已经开始。

六、黄仁勋的管理铁律
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他是高压的代名词。
5 ~: K( J8 M% H9 h# B3 t% D0 d# I2 h; }上市当天不给庆功宴，反而发全员信：“必须竭尽全力完成任务。”

# K  I7 i$ y4 Z' B3 o英伟达总部没健身房、没狗狗区、没乒乓室。
; e# f+ O- M/ `8 H; Z8 j% q  j老黄说：
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% @3 b) G( U: A. L“大家来这儿是为了工作。”
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; q! J1 L1 T" v0 G3 J% z- x+ t" V但他也极少开人。
即使出现2亿美元的芯片事故，他也不解雇失误员工
" s1 f  [6 d* ~“我会骂你，但不会开除你。”

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翠竹清风

老黄这人真是狠角色，不光是技术狂，更是管理怪。别人搞公司是做产品，他是搞信仰那套。你看他手底下那帮人，一个个都是顶级战将，能被他压得服气的，全是狠人中的狠人。

a东序

老黄这布局就是下大棋啊，把技术、AI、公关都捏在自己手里，哪一块都不松口。他这不是普通老板，是那种能把科技当帝国打理的人。

鱼天下菜

大的集团内部的问题有很多时候比外部都难解决呀，