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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。" A7 Q7 h8 L6 f- a
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。7 n5 D( x$ e* u i2 b- c& V& c
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这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。: K7 o' N& a, L, Z7 X* t" F' ^7 F
" v9 O: \/ E* D& I2 }) E1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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1 t3 k1 {, o3 c! d7 i k, |说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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% `1 R+ r4 @' H o C娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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6 [$ w7 e& ]6 ^2 X+ w$ O杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)$ S3 c4 V( S' C! Q6 `) f# w# P
* w: W, l% [ T/ {" z' x$ J7 a宗馥莉自己持股 29.4% I4 V% Y' i) ?* _8 v
/ C& ~6 ^8 e% P; d m4 E职工持股会占 24.6%9 Q! V. U* O( n) f* c
$ I3 i/ {4 F7 t6 o9 M0 \0 L商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。" k* T: F7 W2 r Y& g7 m
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而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。6 @/ W( ~# U7 \' y& {
2 b# P- u: k& y( F' |. }2 P$ K) O2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举# V% b1 w7 ]( @
7 M. F/ Y6 y/ ? `其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
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6 k$ K) C9 W1 w4 _/ p% \但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。1 \% G9 A0 e& v. ?. \7 R8 O
0 l3 `3 g. o! z2 \6 V8 p$ z根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。/ W+ H. w, u L7 C7 J2 Y
$ ?1 {" s/ h; H& U3 ^* P+ f0 f7 d! I问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。; N. ~ I* s: g+ G, ]
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?) L. X7 x9 y! ?; x
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
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5 Y1 L1 ]+ N! v% V. V6 d一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。% j# w; k# ]( }! Q/ `. L, w
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。& K8 g$ D E' B1 m# e9 r& p
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可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。9 R0 _- T( B7 M& \& F( S0 v
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更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱+ M0 m: R, _, M3 m/ j, p/ M+ ?; y
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很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。, d5 {1 F9 h2 N5 q4 ~
0 d# A5 W2 v+ D$ O4 j0 r这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。- U6 K# o! {3 ?3 b! |. U: T
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?5 M% r8 m6 ~' d9 R& \/ k) N& G
; J- l* O! ^; }4 d3 M5 M站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。9 T. `% Y0 Z) Q$ A6 i( T/ `7 Y
& `' C) o% s$ O5 m优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。2 h8 j; e" L! w
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但风险也很明显:5 k. a" R6 }( y1 I) a% t! {8 b
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没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
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市场推广要烧钱,周期长;
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0 p7 G0 F( W- ~7 u: j7 e/ e% E家族官司不断,随时可能影响外界信心。* H; E1 h# S5 C& v" l
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换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。: M' O9 k# ^7 G N' t. {
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