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[资讯] 优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!

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发表于 2025-7-29 11:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!8 d9 o5 h; N& {9 x
你知道吗?从产业规模来看,“穿衣”其实是最大的一块蛋糕。全球服装零售市场一年能干到1.5万亿美元,中国也有2万亿出头的体量。这个最古老、门槛最低的行业,不但没过时,还造就了无数首富。ZARA、优衣库、H&M这些牌子的老板,都曾霸榜世界或本国首富。
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: a% i$ R) j& b0 B但话说回来,这三年服装这行过得是真不容易。9 k: T2 D( P; ]. ^

* `5 Q+ M; L2 G: `/ k, k国外那边,通胀高,老百姓买衣服都开始省着点了。像美国的服装销售,从2022年开始就几乎没什么增长。大牌子像耐克、UA、Skechers 都开始不敢给全年预测,怕打脸。
( i& {- S6 [- s0 J: ^/ q国内呢?压力也不小。出口搞代工的,成天担心海外客户哪天说关就关,打个喷嚏,工厂就得抖三抖。' f, k4 N. ?  O
& V4 W# D: [, M8 Q/ D& ~
但是,偏偏在这种烂行情里,优衣库还是稳如老狗。
& s1 x  C* @' ]. G" c2 u2 H9 i1 j
+ a* h9 R7 F. o! j, g% X优衣库拿的是“地狱开局剧本”
# q7 i2 @  u9 F8 y" Y" Q, B你想啊,日本经济这么多年都没怎么涨,服装行业也不景气。优衣库能跑出来,真的不容易。上世纪90年代,日本那边品牌强手如云,还有一堆会设计的本土品牌,竞争激烈得很。
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1 x5 T! z+ y6 j8 q( N% C可优衣库愣是从0.1%的市场份额,干到了15%。在日本,每买7件衣服里,就有1件是优衣库的。: d5 }7 T6 S2 M) c

, R8 A$ x' D" h" W" V7 m8 [它母公司“迅销集团”股票也猛,从1998年涨到现在,翻了63倍,甩大盘好几条街。
; V. {! B, S' c1 N: S9 `9 d
( x& Q& Q' d3 R别讲什么故事,它就认“便宜+好”
  M8 v( q8 W# M3 A& K1 w优衣库和其他服装品牌最大的不一样,就是——它不玩虚的,不搞什么潮流故事,不扯文化传承,讲的就是质价比。
( Q9 N) j7 W6 D- _  U. |) W  e9 k! ^# k/ R- C8 c
其他大牌像Nike、ZARA都喜欢“讲故事”:这个设计代表自由、那个设计致敬经典啥的,但优衣库压根不走这路,它只关心一点:你花的钱,值不值。
0 q6 c0 Z. l! k
. }4 v" Z6 ?9 r0 q$ p3 P0 _它知道自己讲不过欧美品牌的故事,就干脆不讲,专心做产品、搞效率。8 P  ]1 {% T0 @. j; c0 X" r' |
1998年那波爆火的摇粒绒,就是优衣库的经典案例,一件才1900日元,别家价格的1/10,真·杀疯了。
# t; m% X% a. Z, D$ G+ V* v8 A' R* s9 b* n: O& S
它也试过“搞副业”,但都没玩明白
) J3 p7 e& n, ?1 \: R# [  T, y1 M优衣库也不是没想过搞多品牌路线,什么买内衣品牌、买法国时装、美国牛仔……收了一堆。但最后发现都没搞出花来,还不如把主品牌继续做强。
8 e- h# F1 {) K  b; c" b- l" j  b' A2 p3 l; [+ b) t6 @6 K7 A
从2008年到现在,收购的那些副牌营收比例不升反降,利润更是低到尴尬。& O4 Q% g! z8 E1 I% C1 P
/ \  `) D  s$ S( Y8 ~4 G
这也反过来说明:优衣库真正成功的,根本不是多元化,而是把“性价比”玩明白了。
/ [/ E3 l9 t0 g! ?% V
: u6 b+ I) f: F+ G它根本不是服装公司,而是效率公司!
( F+ R# x4 v0 ]& c% L你以为优衣库是在卖衣服?其实它卖的是零售效率。$ Z( Q/ o: u' D' V7 q
1 I# x( r  k0 k' \  d% `6 F8 v/ E7 q
它没自己工厂,全靠和供应商合作打天下。比如跟日本的东丽、中国的申洲国际合作,把布料质量卷到极致,还压低了价格。% m' A2 B7 c6 {$ Y4 J
" M1 o1 M% O. ~$ H( e( p
优衣库不像ZARA一年出8000款新款,它常年就那1000来款,而且70%都是经典款、基本款,这样一来好批量好控制,也方便压价。+ {& T" c- Y, A2 g( u% V

, @. u! c2 Z- U& I/ O5 O! a2 |它的SKU少但量大,一款动不动就几十万件起订,做出来能直接在供应商那里开条专线。成本下来了,质量上去了,大家都赚钱。1 T) B& P8 h/ V* V; x
) N" i' V  x9 p& T2 Q
还能卖得便宜,全靠渠道效率高
  s9 S/ g+ P' t0 G7 v& p  \你穿过优衣库就知道,它定价不高,一件T恤几十块,羽绒服几百块。但它毛利不低,因为它成本压得死死的,渠道效率又高。
7 c! T: w3 E/ l. A; w* }6 }1 S7 W  ?+ F% y+ `  ~' M% O
ZARA、H&M这些品牌衣服加价动不动就是5倍起,优衣库连3倍都不到。它能这么干,就靠坪效高、库存低、供应链快,把传统服装那套“高库存+高打折”模式全砍了。1 S# m8 ]0 E) |/ s0 U& k: \' {
# P, V( P2 d7 Q4 p" X- R2 z
你知道吗?优衣库平均一个门店坪效可以做到4万元以上,很多牌子一半都达不到。$ E6 P& `4 R+ t: m3 a( q$ \

7 m8 W8 R* y! s  a  H# Q为什么它能全球化成功?
$ v+ _! M: `7 \" \8 S, g& w优衣库的海外扩张,最早就是从中国起步的。中国人穿衣习惯跟日本差不多,而且优衣库的定位刚好对得上中国中产的胃口。5 }3 z9 _* g* S* c7 j

2 l$ u$ Q( T0 E3 Q; }, X2 w进入中国后,优衣库卖得很好,效率还比本土品牌高。它让利消费者,靠快速周转和超低库存赚回来。, C7 I$ D9 b- E# L1 j- J; K0 C

; V+ r4 k. [8 L3 ?9 Y现在优衣库的海外营收已经超过了日本本土了,欧美、东南亚也都跑起来了。
' n5 l2 w  q3 h; j+ d
+ p# S1 [: e$ V; ]  k* Y; c6 d& R4 C

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发表于 2025-7-29 11:03 | 显示全部楼层
优衣库这套路稳,靠的就是效率和性价比,别跟别人玩花里胡哨的故事,踏踏实实做产品,消费者买得明白,品牌自然就牛了。
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发表于 2025-7-30 10:46 | 显示全部楼层
优衣库在国内火起来,还是靠的那个不雅视频吧,起码自己是那个时候才关注优衣库的。
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