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最近阿里巴巴公布Q2财报,很多人第一反应就是:这波外卖大战,螳螂捕蝉,黄雀在后,黄雀就是阿里!
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先说成绩。营收表面上只涨了2%,但这是因为去年有卖掉高鑫零售和银泰的收入。如果把这些剔掉,阿里其实涨了10%。
X' Y3 A0 q: \+ \. F细分来看:0 |3 O O `2 M7 x4 \( \3 R
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国内电商 +9%- l& E! H' U* b5 q" C4 k
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即时零售 +12%6 X2 U8 S7 I8 l' X
9 ^. s* R8 j5 u* I: L国内批发 +13%, R$ @( I& w, t1 ]# R# @# r
7 h( e. w$ U6 R( F9 w3 p国际电商 +19%
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云智能 +26%4 e' i* m# Z' s) E
除了“其他业务”,基本全线增长。2 R* R9 C1 S# E1 A* S
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更让人意外的是利润。
; x( U; C$ N1 ?; J) J今年2月,京东突然杀入外卖战场,美团也加大投入。4月阿里也回归战局,淘宝闪购火力全开。. D3 n- X8 n4 \+ q3 |; [
补贴那叫一个狠:1块钱奶茶、几十块的优惠券随便领。结果——京东一个季度烧掉了140亿,直接利润跳水;美团收入还涨着,但利润明显被补贴吃掉。
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大家都担心阿里也会掉坑里,结果出乎意料:9 C2 p* C) W- V' s
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阿里经营利润349.9亿,同比只掉了2.8%;: U: {5 \) V2 C# }0 ]
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净利润居然还涨了76%!(虽然里面有170多亿投资收益,但扣掉这部分,净利润还是在涨)。
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" |+ K5 V1 ]+ ]0 A7 e" u对比一下:京东利润暴跌51%,拼多多小跌4%,阿里稳住了,还实现大逆转,美股直接飙涨13%。! k; t( ^' y2 C) p8 Y& ?2 e8 ?
9 i7 P/ ^" z, @+ Q5 x) ]: u阿里怎么做到的?关键在于生态协同。; s) ]" {" d1 P: F- u6 w
今年二季度,阿里把淘宝天猫、饿了么、飞猪合并成“中国电子商务集团”,打通供应链、用户和会员体系,相当于做了个大整合。
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举个例子:你打开淘宝闪购领券,可能顺手点了个饿了么外卖;等外卖的时候逛逛淘宝,又买了点零食、衣服。北大光华的研究也印证了:每1块钱补贴,能拉动6.7块在支付宝上的消费。
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2 H: d6 d; o9 ?数据很直观:2 @$ ]. z8 I" A9 @
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8月,淘宝闪购日均订单8000万单;* k3 Z2 l: V3 N4 P: J7 o
. {5 j3 _" X4 z: ^+ O/ p月活跃买家3亿,是4月的两倍;. r: S$ N& [8 u6 G- [5 ^* p
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骑手数量也翻了三倍到200万。# N7 i- K1 }1 d
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烧钱没白烧,用户规模和心智直接打下来了。
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! S" w9 }( `5 a" b5 Z* s$ f$ B8 S% o更重要的是,阿里盯的不是外卖,而是即时零售。蒋凡已经放话:天猫超市会全面升级成“闪购模式”,未来会有百万家线下门店入驻淘宝闪购,三年目标是拉动1万亿的新增交易。换句话说,买任何东西都能像点外卖一样快。
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/ x/ x- n \% Z9 I' K* q, i除此之外,阿里还要“ALL IN AI”。未来三年准备砸3800亿搞云和AI,认为这会是未来十年的最大机会。7 Q5 B e9 l, P7 r
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