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[资讯] 顾客真的变了!50块吃三天,胜过一顿排场饭

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发表于 2025-8-24 11:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近餐饮圈的变化,大家可能都感受到了:顾客的心思变了。
# q" N+ \+ S& o  }! Q) `一句话——“50块的聚餐,不如回家吃三天”。
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以前,餐饮拼的是谁的店更大、食材更稀有、摆盘更有创意。但现在,大家更在意的是:你能不能帮我省钱?你能不能解决我真正的需求?& n  Z. i9 _& L

, e1 I5 m- Q7 J1 L比如水火锅,人均 50 块,能吃能喝,还自在。这就是踩准了顾客的三大痛点:6 l1 s; H, h& D$ j  O5 x+ }

5 O) O* R( `- s不想为过度包装买单;- `$ t- P  o7 [/ Y

, r0 V0 h8 j/ }想要自由、真实的吃饭体验;1 w6 i  u  r0 G* {" h; i+ t0 `. b& j
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最重要的,追求“物超所值”。! [3 w3 J) ^+ g" f2 w$ S& S
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这届顾客,真不一样了。
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1. 餐饮消费“下行”,市井小店却火了# ]( g' i, E9 {& T* ^. m

" v" q  l5 e) F  n* L) o) e; C' J美团数据显示,2025 年二季度外卖订单均价同比下降了 42%,而“单人餐”的搜索量暴涨 300%。人均消费,也从 2022 年的 43.2 元,跌到了 2025 上半年的 39.3 元。! X6 N5 L8 g4 J; A; h% L( _! \* f
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一些曾经高大上的店,现在也得“低头”。北京国贸某日料店,过去接待过外国元首,如今撤下了“黑松露鳌虾刺身”,换成了“68 元午市定食”。甚至靠着 9.9 元的寿司边角料套餐在外卖平台维持现金流。中国烹饪协会的数据更扎心:超过 40% 的厨师被迫改行,五星酒店的大厨转做外卖,时薪从 200 元掉到 50 元。0 T. C9 c! ~) E# h8 a
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但另一边,市井小馆子却火得一塌糊涂。长沙这些年,笨萝卜、吴先生的破店、干蒸……一个个环境简陋的小店,成了排队神店。顾客愿意自己搬桌子、收餐具,就为图个实惠和自在。
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% f* L  ^" H2 r) E) _其实这背后反映的,是消费观念的转变。顾客不再是为了“别人眼中的自己”买单,而是为了“真实的幸福感”消费。
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2. 减法里的生活掌控感8 R7 e  g/ _, s# O9 c# z4 q& I

$ K2 U/ d" i! X1 w消费降级,不只是没钱花,而是一种价值观的重塑。8 f% a( j5 p5 Z0 v& M
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年轻人开始主动做减法,用“降级”来对抗“精致穷”。以前大家追捧的“氛围价值”“打卡经济”“颜值消费”,在 2025 年已经很难玩转了。朋友圈里少见排号几百桌的截图了,“现象级网红餐厅”几乎绝迹。% L" \" _. g  H  b, m

" }5 m9 t. o3 ?& a消费者变理性了,不再盲目追随流量,而是回归吃饭的本质。说白了,顾客在“去品牌化”,也就是——饭还是要吃,但不会为花里胡哨的东西多掏钱。
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" ^; B+ C  h! F/ h3. 餐饮人不得不找“活路”# A) s3 L8 Q) m# ?

5 ?6 E: o5 O5 R& m4 v1 F以前流行“高举高打”,动辄上千平大店、砸营销、搞人气。可现在的餐饮,正陷在“供给过剩、消费降级、通缩压力”的死胡同里。高成本压身、低客单价难撑、低利润让人崩溃。# e# i) U* `1 w) ?
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武圣羊汤创始人就直言:“我们用的是好食材,但顾客愿意付的钱,根本 cover 不住成本。” 这其实是大多数餐饮老板的心声。: z! l' Q, q; e

- @& T. x" ^, R  ?$ U# a/ R$ \" [所以,大家开始被迫做减法。. t9 r0 O: X5 A
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西贝老板贾国龙,经历客流下滑后,彻底停掉快餐业务和零售折腾,重新聚焦正餐。
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7 f/ B% e9 A2 G3 {" A8 g& _“鱼你在一起”推出 Mini 店,面积从 120㎡ 砍到 30-50㎡,人手从 5 个缩到 3-4 个,投资成本直接降下去。# j, N3 H6 @( ~  H
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上海一家烘焙店,不再花钱买流量,把预算用在原料和服务上,靠老客复购和社群互动,利润反而比推广期还高。
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1 ^7 S4 C4 ^+ Q, X) z$ A再比如“蛙淘厚汁干锅蛙”,创始人就说,省人工不是靠压榨,而是靠设计:一个人能兼多个岗位,效率提上去,成本自然降下来。
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/ t9 o0 X+ G+ B4. 别忘了,品质才是底线4 o, @: G. L# I) k- A" K# L

& I8 f8 V7 [# f$ o0 p) Y当然,低成本不等于牺牲品质。顾客的钱包是紧了,但味蕾和判断力还在。
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* b1 F4 \  ~5 L7 ~! ?极致的降本增效,可以是策略,但绝不能以牺牲 QSC(质量、服务、清洁)为代价。
+ E/ f* G5 g8 `5 o6 e1 z顾客复购的关键,还是产品力。
& k* F% ^3 Q; \* ?7 W/ {( c+ _+ G# w7 B
有人说得好:营销祛魅、流量退潮后,真正能留下来的,还是那些菜品好吃、体验扎实的餐厅。9 v, p* }/ V. b6 m: c) H( b# i
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所以,与其卷营销,不如趁着行业低谷,把内功练好:精进厨艺、打磨产品、提升服务。等餐饮行业回暖时,那些稳住底盘的品牌,自然会脱颖而出。) d/ F% i; Z& Z7 M1 A3 k2 w

/ f0 ^  \) N% V( ~2 H正如柠季副总裁郜枫说的:“餐饮行业,最终还是看产品力。只要好吃好喝,长远来看就没问题。”- H& u9 h/ H. t3 u9 c' ]

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发表于 2025-8-24 11:36 | 显示全部楼层
现在顾客越来越精明了,不再追求花里胡哨的摆盘和高大上的环境,最看重的是实惠和自在。小店反而吃得舒服,还省钱,这消费观念转变太明显了。
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发表于 2025-8-24 11:42 | 显示全部楼层
现在这餐饮圈变化挺大啊,以前讲面子、讲颜值,大家抢着去网红店打卡,现在顾客更现实了,吃得实在、价格公道才是硬道理。
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发表于 2025-8-24 18:54 | 显示全部楼层
以前爱面子讲排场请客都去大电,自己吃得实惠才是最好的
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